陝北礦業檸條塔公司皮帶運輸工區：“三舉措”對標對表強管理、保安全

陝北礦業檸條塔公司皮帶運輸工區：“三舉措”對標對表強管理、保安全

二季度以來，陝北礦業檸條塔公司皮帶運輸工區以該公司“15583+”對標管理模式為樣板，以實現膠帶機生產運輸“零02manbetx.com 、零隱患、零影響”為目標，從提高設備完好管理、強化包機責任、提高職工業務技能水平三方麵入手，對標對表狠抓機電設備管理，著力降低故障發生率，實現膠帶機運輸係統安全高效運行。

持續完善電子台賬，不斷加強設備動態管理

該工區秉持超前管理理念，建立設備運行動態管理檔案，分類別、分區域對運輸係統的每一台機電設備建立電子台賬，把設備的型號、生產廠商、投入使用時間、運行狀況及檢修內容等信息詳細記錄成檔，科學確定檢修周期，嚴格按期進行檢修維護和保養工作；同時，全麵推行隱患自查管理，按照膠帶機的布置方式製定了點檢路線圖，對檢查出的隱患建立管理台賬，堅持“誰登記誰落實”的原則，將限時整改的結果記錄在案，形成閉環管理機製，把隱患消滅在萌芽狀態，確保井下運輸全線機電設備隱患超前預防管控治理。

強化包機責任落實，確保運輸係統安全穩定運行

該工區根據所轄14部膠帶機的區域分布，實施膠帶機1+2+3包機責任製，建立了由1名管理人員+2名班組長+3班崗位工組成的區隊、班組、個人三級包機責任體係，確保每部膠帶機都有責任人，製定了《員工計分管理辦法》和《機電設備管理考核辦法》，進一步強化包機責任人的主體責任。對當月無02manbetx.com 的對包機責任人給予獎勵；對造成機電02manbetx.com 的責任人除按照公司管理規定追究其02manbetx.com 責任以外，還要進行區隊內部懲處，以此形成“事事有人管、人人都有責任田”的良好局麵，確保運輸係統安全穩定運行。

提高職工業務技能水平，確保檢修質量過關

檢修質量的高低是事關運輸係統安全穩定運行的關鍵。該工區從提升職工業務技能水平入手，本著“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，強化職工教育培訓。通過邀請廠家專題培訓和技術攻關組集中培訓，不斷提升廣大職工的技術理論水平，同時實施“導師帶徒”工作機製，由經驗豐富的老師傅或檢修工作骨幹負責對青年職工進行“一對一”包保，不斷提高青年職工的實操能力和安全高效作業水平。對於當天的檢修項目，由跟班副區長和班組長進行現場驗收，落實痕跡化管理，確保檢修質量過關，保障設備安全穩定運行。（陝北礦業檸條塔公司 梁鶴）