冀中能源邢礦集團金穀煤業用心做實降本增效大文章

冀中能源邢礦集團金穀煤業用心做實降本增效大文章

連日來，冀中能源邢礦集團金穀煤業以降本、提質、增效為重點，以精細化管理為手段，以全麵預算管理為保障，進一步強化經營管控，提升工作質量和管理成效，力促企業實現效益最大化。

該公司嚴格控製材料支出，對每天所需材料作詳細的預算，由班組長和材料員根據當天工作量安排，嚴格按定額、限額使用材料，通過事前抓預算、事中抓控製、事後抓考核，嚴把材料領取關和使用關。嚴禁盲目領用材料，杜絕材料使用超支，全過程控製材料支出。同時，嚴肅查處在井下亂丟、亂放材料現象，做到在不影響正常作業的情況下，材料能用舊的就用舊的，用多少領多少，杜絕材料浪費。

該公司持續加強形勢任務教育，注重輿論引導，通過“思想挖掘”，使幹部職工充分認識到生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關係，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節支降本、提質增效”為重點，進一步加大質量效益、勤儉節約、節支降耗、修舊利廢等教育力度，引導職工進一步轉變思想，促進企業經營管理再上新台階。各基層單位層層動員、廣泛發動，推動全員實現思想理念轉變、行為習慣轉變，形成全員節支降耗、提質增效的濃厚氛圍。

該公司從工藝流程、人員精幹、指標科學，考核獎懲等方麵製定專項措施，全麵推進成本管控工作。在工藝流程方麵，由技術部和機運部牽頭，從生產工藝各個環節及係統各方麵能力入手，在大力推廣新技術、科學升級新工藝、積極應用新材料、成功換代新裝備的基礎上，再次優化完善采掘布置、生產係統、工藝控製、設備管理、質量管控等各個環節。優化各級崗位設置，嚴格按照定崗定編配置勞動力，執行一崗多能，最大限度地發揮員工潛能，提高工作效率。全麵推進高產高效隊伍建設，努力實現企業效益最大化。

（楊紅傑）