將工匠精神融入“大產業”人才高地的培養中

將工匠精神融入“大產業”人才高地的培養中

“審度時宜，慮定而動，天下無不可為之事。我們要以‘21562’為高質量發展目標，以2000名 產業工人，打造1個‘百億級市值’的上市公司；完成500億元收入、6億元利潤……”，陝煤集團神南產業公司將該戰略規劃再一次寫入公司行政工作報告。

立足新時代，要推動高質量發展，高技能人才是必不可少的，然而如何鍛造一直高素質人才隊伍，這是時代給我們出的“命題”。我個人認為，要實現“21562”戰略目標，關鍵是要在“人”上下功夫，要拿出工匠精神來培養技術工人的魄力。當然，工匠精神已不僅僅是加快建設一支知識型、技能型、創新型產業工人隊伍的“標配”，更是多領域的勞動者抓住時代機遇、實現個體價值的“剛需”。

要將工匠精神融入“普通人”的培養中。我們需要“草根”創新達人，需要一流技能高手，需要行業領軍人物、傑出人才，更需要培養出適應設備維修的拔尖創新人才。一是要堅持人才優先發展戰略，深耕“黨管幹部、黨管人才”的培養、“將黨員隊伍打造成為企業核心競爭力”、“我是黨員向我看齊”承諾踐諾活動、崗位核心人才培養計劃不打折扣的執行到位，落實人才選拔任用、人才考核評價、人才激勵保障機製，既腳踏實地結合公司的發展實際，又要有“跳起來摘桃子”思想。二是要深化人才製度改革，進一步完善黨管人才的工作格局，統籌、整合人才工作力量，並將其作為發展的重點內容和關鍵環節來抓，確切說由公司一把手來抓人才建設、分管領導重點抓、人力資源部部具體抓，相關部門各司其職、密切配合，落實“四定”並舉，即定目標、定任務、定時限、定考核，聚焦發展目標，構建起統籌聯動、協調高效的人才工作格局。三是要充分對標國內外先進企業的基礎上，構建人才發展方案，在“引、育、用、留”全過程下大力氣。優化後備幹部人才管理製度，深化薪酬製度，全麵盤活公司內部人才資源。四是加快技能大師工作室、後備人才選拔等人才平台建設的基礎上，通過課題攻關、項目合作、技術谘詢等方式培養人才，達到種好梧桐樹，引得鳳凰來的效果。

要將工匠精神融入“高技能”的培養中。我們堅持高端引領，統籌推進，分層分類，精準施策，讓高層次技術人才成為行業的“獨角獸”。一是公司要以高層次創新型技術人才、首席技師、金牌技術員、技術骨幹等為重點，著力建設一支技術水平高、業務能力強，具有創新活力的專業技術人才隊伍。二是要讓高技能人才得到實惠，讓其成為技能人才隊伍的一麵旗幟，在整個技能隊伍中發揮引領思想、創新示範作用，要形成一種上下縱橫的“聯動式”人才管理模式，與此同時要建立末尾淘汰製，人才考核動態達標和量化考核，真正做到能者上，庸者讓，平者退，充分給想幹事、能幹事、幹成事的人舞台和空間。三是要大力選拔敢於負責、勇於擔當、善於作為、業績突出的人員，樹立鮮明的用人導向和“有為才有位”的思想，使公司人才呈現出百舸爭流、千帆競發的局麵，全麵掀起大眾創業、萬眾創新的新熱潮。

要將工匠精神融入“德+能”的培養中。我們堅持“德才兼備、以德為先”，不斷推進人才評價機製。一是加強技術人才評價注重技術水平、創新能力、發展潛力等方麵，鼓勵技術、管理人才敢為人先，勇於創新，忠誠擔當。二是著力選拔素質高、潛力大、創新創效能力突出的年輕幹部進行重點培養，讓其掛職鍛煉、輪崗交流、專項培訓等措施辦法，促進人才隊伍建設。三是堅定不移的實施員工素質提升計劃，以核心人才的核心能力提升為重點，提高各類人才的創新能力和履職能力。每年分類分批安排技能崗位員工參加技能鑒定培訓、專業理論提高學習、業務技能輪訓、技術比武交流等各種形式的培訓。四是持續推進“培訓學習到現場”的一線工作法，把高技能人才經驗及實踐轉化為課堂教學內容，形成具有維修特色的教育培訓模式。同時，利用信息化和大數據，搭建學習平台，全麵提升人才素質隊伍。