冀中能源峰峰集團羊東礦多點發力助推礦井高質量發展
今年以來,羊東礦堅持抓大控小、精準管理,深入開展增收節支活動,通過檢查考核、示範帶動,全麵提高礦井的經營管理水平,堵塞管理漏洞,取得良好效益。
該礦推行全員、全過程、全方位預算機製,確保每一項支出都有預算、有控製。特別在各項經營指標的考核上,堅持製度麵前人人平等,嚴格考核,獎罰兌現,形成人人有指標,項項有考核的管理體係,做到精有創新,細有管理。加大交舊領新、回收複用、自修自製力度,大力開展挖潛堵漏工作,提高經濟效益。對生產經營過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象,著力抓好物品的跟蹤管理和監督工作。通過對每一個環節係統的跟蹤管理,使基層區隊增強自主管理意識,做到自行控製指標,從而達到降低成本,堵塞漏洞,提高效益的目的。
該礦加強成本核算以區隊為單位核算生產成本,采取“日核算、月總結”的模式,對各班組每月成本情況進行統計,並定期召開經營例會03manbetx 節支增效情況,查找問題,製訂措施,獎優罰劣,從源頭上節支降耗。為鼓勵職工特別是生產一線職工參與節能降耗工作的積極性,對每個回收人進行經濟上的獎勵,讓廣大職工在工作之餘也能嚐到節能降耗所帶來的“甜頭”。堅持每月對材料消耗進行認真03manbetx ,對各類物資進行逐項盤點,嚴格實行交舊領新製度,控製新品投入;同時,引導廣大職工樹立節支降耗的緊迫感和責任感,從生產的每一道工序入手,從身邊的點滴小事做起,養成自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣,營造人人參與經營管理,個個參與成本控製的良好氛圍,提升了礦井的效益。
該礦通過技術創新和修舊利廢等措施,對廢舊材料盡可能地進行再利用。一方麵加強各類設備的日常維護、維修工作,提高設備完好率和利用率、減少故障率,杜絕浪費。另一方麵嚴厲製止生產中重生產從源頭上降低維修費用,注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術練兵,提高操作技能,減少由於誤操作或操作技術低而造成材料浪費。建立廢舊物資回收台賬,杜絕丟失浪費。為加強材料回收管理控製,執行以舊換新製度,把更換的材料及配件除一次性使用的材料外,必須先交舊料,後批新料。充分發揮製修區職工的自修能力,不斷加大修舊力度,拓寬修舊渠道,能修複利用的設備堅決按要求進行修複,最大限度地延長設備的使用壽命,降低材料消耗和資金投入。