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冀中能源邢礦集團金穀煤業精細管控節支降耗不留“盲區”

作者:楊紅傑 2021-06-27 09:20 來源:狗万manbet官网

冀中能源邢礦集團金穀煤業精細管控節支降耗不留“盲區”

一直以來,冀中能源邢礦集團金穀煤業抓住經營重點,處處精打細算,推行精細化管控,強化成本管理、材料管理、現場管理、深挖內潛實現節支降耗。

該公司充分利用電視、微信、班前會、職工會等載體,向職工宣傳、講解當前所麵臨的生產經營形勢,引導職工牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經營理念。建立材料預警機製,將成本指標層層分解到區科、班組、個人,每月對材料使用情況進行預測03manbetx ,防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領用計劃,對主要材料消耗進行管理,對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向03manbetx 。加強現場跟蹤管理,以材料設備使用過程中的監控為重點,加大材料跟蹤管理力度,從而避免材料丟失浪費現象的發生。

該公司在工作麵建立回收物料存放點,將回收的卡纜、管接頭、螺絲等,統一集中到存放點,分類碼放,對回收的舊料進行翻新加工,對更換下來的小零件、小配件做到再修複再利用,有力提高了舊材料、舊設備的重複使用率,大大減少了新材料、新設備的投入,詳細記錄每班回收的種類、數量,並進行登記,根據各班每月回收情況進行獎勵,進一步調動了職工修舊利廢、回收複用的主動性。嚴把材料控製關,在保證生產用料的前提下,降低材料庫存,減少或杜絕材料積壓,節約采購資金。對運輸帶、電纜、鋼絲繩等材料,做到先落實後發放,對大型材料跟蹤管理及回收複用,減少新品的投入,降低材料消耗。

該公司把節支降耗指標分解到每一個員工,細化到每一道工序,落實到每一個環節。采取多修舊多獎勵的激勵機製,把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理範疇,每月一考核,獎優罰劣。針對生產管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象,一經發現,嚴肅處理,並進一步加強教育。在細節上嚴格把關,嚴格按照閉環管理的工作要求,集中解決各類問題,從技術改造、設備性能優化上深度挖潛,降低成本,努力提高機械設備的經濟運行和節能降耗水平,實現開源節流、節支降耗。

(楊紅傑)

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