陝北礦業龍華公司：堅持理論聯係實際，當好公司“金管家”
陝北礦業龍華公司：堅持理論聯係實際，當好公司“金管家”
從2011年鷹計劃啟動到千人次學曆提升，再到陝MBA礦區辦校，陝北礦業龍華公司一直堅持“實踐——理論——實踐”雙循環，從實際工作中提出問題，通過理論學習尋找解決思路，最後落實於實際工作。
持籌握算，開源節流，當好公司“金管家”，一直貫穿財務資產部工作的始終。5月14日-5月16日，由陝MBA開設舉辦《公司理財》知識授課，本期課程特邀西北大學經濟管理學教授郭世輝授課。除原有陝MBA龍華班學員外，公司財務副總範光勝組織全體財務人員參加研修學習。
開辟水源——公司理財節節高
“財務應該是能夠給公司帶來財富的人，在這個人人都提的“睡後收入”時代，相當於公司運營“心髒”的財務資產部，就如何提升公司的“睡後收入”需要我們認真學習與思考。”公司財務副總範光勝說。公司理財全部圍繞資金運動而展開，主要是根據資金的運動規律，對公司生產經營活動中資金的籌集、使用和分配，進行預測、決策、計劃、控製、核算和03manbetx ，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作。作為礦產型的企業，我們的優勢是資金回籠快，擁有大量的現金流，因此資金的時間價值就顯得尤為重要。過去幾年，在公司黨委組織的引領下，公司實施全麵預算管理製度，實現月資金使用計劃。根據月資金使用計劃，財務資產部合理、高效安排資金使用，實現了公司理財收入節節高。
節製水流——持續推進極限成本
在過去十幾年的發展進程中，公司通過不斷地對成本理念進行深化、細化，結合實際生產經營情況，建立了一套適合本企業的極限成本管控體係，實現了科學發展和跨越式發展，摸索出一條具有龍華特色的企業經營管理之路。“龍華成本”模式包括10個方麵：科學管控基建投資、全麵推行“龍華定額”、構建極限成本管理體製、建立競聘考核機製、全麵推行預算管理管控、挖掘采購潛力降成本、細化材料考核、規範噸煤電耗考核、實施行政費用肢端末梢管控、重視全員素質提升。 通過持續推進極限成本管理理念，近年來，在同區域同行業同等規模的煤炭企業中，公司成本指標一直領先。
