童亭煤礦：內部市場激發新活力
進入今年以來，童亭煤礦緊緊圍繞全年生產經營目標任務，堅持把內部市場化建設作為經營管控的長效機製，構建了科學的內部市場運營體係，推進礦井精益管理，進一步提升了經營管理水平，催生了礦井發展新活力。
自營市場“換檔升級”。該礦不斷創新內部市場化管理機製，加大市場化工資比重，重新設定班組長市場化工資掛鉤係數，製定了安全效果、生產任務落實、工程質量等考核標準，通過內部市場招投標機製，將礦內零星工程優先發包給內部單位，拓寬科區單位增收渠道，激發職工自主工作熱情。通過進一步完善內部市場招標，後勤管理科承包了地麵綠化、車棚看護、防疫、水溝清理等十餘項工作，通過內部市場化手段促進職工主動找活幹，切實消除了“體製枷鎖”和思想束縛。
修舊利廢“陽光透明”。該礦加強政策引領，秉承“能自修不外修”的原則，對修舊利廢、自製加工、設備自修等工作“明碼標價”，變“發工資”為“掙工資”，誰幹誰得、多幹多得、不幹不得，將所得市場化工資直接分配到參與職工，直接進入個人日清日結市場化工資，單位其他人員不得參與分配，掙工資的理念深入人心，充分調動了職工的積極性，激活了內部市場。同時，建立材料巡查收購製，對於職工反映的材料丟失、浪費等信息，按5-50元進行收購，提高了職工的節約意識，實現了從“小”投入降低“大”成本。
技能市場“明碼收購”。該礦在機運係統試點技能“出售”，技術工向他人提供技術援助時，受助人負責向技術提供方支付市場工資，並且在當班日清日結報表上直接體現，讓職工樹立“想掙錢就得先學技術”的思想，提高職工學技能的積極性，消除了“會的多、幹的多、罰的多”的消極思想。同時采取“教學教案”收購製，對首次投入講課的課件按500元/課時收購，精品係列課程按800元/課時收購，對錄製的教學視頻，可推廣使用的按每分鍾100元收購，進一步提高了教學水平及質量，在礦井上下形成了“樂教、樂學”的氛圍。
