宏遠園林綠化分公司 降本增效顯著 促進企業發展

宏遠園林綠化分公司降本增效顯著 促進企業發展

晉能控股煤業集團宏遠園林綠化分公司通過一係列降本增效、減員增效措施，改善企業發展環境，增強企業服務能力，促進企業和諧發展。

提升現場管理實現降本增效該分公司優化材料管理，通過施工方案和強化製度執行力度降低材料在運輸、存放和施工過程中的損耗，提高材料使用率，逐步降低材料成本；通過科學安排使用機械用具，根據施工進度要求，在施工工序的銜接中，合理購置和租用機械用具。

降低成本費用實現降本增效該分公司進一步提高辦公消耗品的使用率，節約辦公材料費支出；強化員工教育，樹立節約用電用水意識；建立完善獎罰措施，提高員工工作積極性，提升其工作效率。據悉今年一季度降本增效、減員增效4.6萬元，二季度降本增效、減員增效6.2萬元。

同時，分公司各部門進行人員考核上崗，實行末尾淘汰製，對排名末位的員工安排至分公司承攬的水廠運行項目進行工作。並對水廠項目員工進行優化整合，將業務不專業、超齡員工進行業務再培訓。上半年共減2名人員，為分公司減輕壓力。（通訊員 王建）