蒲白煤礦運營公司：安全從基礎工作抓起

千裏之行，始於足下。在百日安全大行動期間，蒲白煤礦運營公司第一項目部，持續在增強安全意識、落實崗位責任、辨識安全風險、排查隱患治理上創新方式方法，持續夯實安全基礎管理。

警示教育抓思想。該項目部堅持做好煤礦安全典型02manbetx.com 案例03manbetx 與講解，利用每周四固定組織職工進行學習，通過提問、交流座談等形式，提高職工珍愛生命意識，汲取02manbetx.com 教訓，增強安全意識。同時傳達上級關於安全生產最新文件，對照文件精神內涵，找準安全管理源頭和著力點，逐條貫徹落實共築安全堤。

崗位責任抓意識。該項目部以“學、查、獎”方式，嚴抓崗位安全生產責任製落地生根。通過集中學習，提高對安全生產責任製整體內容的理解；通過按崗位分組學，互相探討加深對各自崗位專項內容的理解；通過不定時間、不定人員、不定地點隨機抽查內容理解情況，提高職工學習主動性。月底集中檢查考核安全生產責任製落實情況，根據各崗位安全生產責任落實情況進行分級管理，將考核結果納入評先樹優指標當中，提高員工落實此項工作的積極性。

風險辨識抓過程。該項目部堅持將安全風險源辨與實際工作相結合，做到事事必查，登必查安全帶、拉必查支撐、搬必查腳下、吊必查掛環、落必查站位。各崗位員工對各自崗位作業前進行風險源辨識，牢固樹立“不安全不生產”意識。跟班隊長加強班中巡查，現場指導進一步提升員工風險源辨識能力。

隱患排查抓落實。該項目部隱患排查主要從人、機、環三個方麵開展排查治理，建立班組員工行為觀察與管控記錄，以班長為軸，持續做好設備故障排查記錄，嚴查細排不漏一絲一扣，對於當班排查出的隱患問題，明確整改方案、整改責任人及整改期限，確保每一個隱患從發現到整改實現閉環管理，切實提高防範和遏製安全生產02manbetx.com 的能力和水平。