冀中能源峰峰集團羊東礦綜掘三區強化現場管控 提高管理水平
今年以來，羊東礦綜掘三區工作性質特殊，人員分散，生產任務瑣碎繁重，如何抓好安全生產，不折不扣落實礦交辦的各項生產任務，確保實現六月安全月安全生產。
強化現場管理，狠抓安全確認。該區加大“三違”打擊力度，對出現“三違”、冒險蠻幹或出現僥幸02manbetx.com 的人員，嚴格03manbetx ，嚴肅處理，同時在單位內部實行程序化教育，全麵起到教育一個，震懾一片的作用。對多次出現“三違”的“安全不放心人”，重點進行關注，必要的時候采取果斷措施，堅決予以清除。強化班組現場工作調配，因人而宜，適崗而置，將合適的人放在合適的崗位，確保作用充分發揮。如施工危險源、風險較大較多的地區要安排有經驗、有責任心的人員處理。或根據施工人員平時的操作習慣和技術水平去安排人員，保證任務安全完成，避免窩工現象。狠抓“崗位雙述”在現場的落實和執行，嚴格執行崗位和環境安全確認製度，營造出“安全確認不到位”就是違章的觀念。同時把碰頭會提出的安全注意事項作為現場落實和檢查的重點，反複抓，抓反複，不間斷的進行嚴格檢查，提高全區各個層次的執行力、落實力。把頂板、運輸等管理作為全區安全管控的重中之重，在關鍵環節擱專人派骨幹，配齊配強現場管理力量，確保各項工作安全有序進行。
自上而下精細，處處達到精品。該區堅持從崗位做起，以點帶線，以點帶麵，安全生產標準化做到細節處，從光爆成型到螺母扭矩、聯網再到噴漿平整度，做到全過程達標。同時，嚴抓內在質量，特別是加強對錨杆、錨索打設角度標準化的要求，細化驗收標準，堅決對不符合標準的推倒重來，確保幹一處成一處達標一處，全麵實現動態達標、過程達標，不斷提升內外安全生產標準化水平，努力將每個施工項打造成精品工程，以質量保安全。
強化製度落實，提高管控水平。該區嚴格執行責任追究，形成良性的責任追究導向和閉環效應，通過強化問責追究製執行，打破“人管人”的舊框架，實行“製度管人”的管理方式，逐級傳遞安全管理壓力，實現一級管一級，一級對一級負責，中心下移，層層把關，嚴密防控，采取安全03manbetx 倒追的模式，實施對口責任製，對一些違反製度、勞動紀律和違章行為的職工，堅持誰停止工作誰安排工作，保證製度執行不偏移、不走短，確保製度的剛性落實。
