大力弘揚和培育企業精神 推動企業高質量轉型發展

大力弘揚和培育企業精神推動企業高質量轉型發展

雁崖煤業公司　　劉潔

企業精神是企業之魂，它不僅是一個企業的精神支柱，而且體現著一個企業在社會中確立良好形象的戰略意識，並對推進企業高質量和諧發展有著至關重要的引領作用。當前，我們晉能控股煤業集團在“創新、綠色、卓越、高效”企業精神的引領下，齊心協力，勇擔使命，銳意進取，奮發有為，為有力推動企業高質量轉型發展和全力打造高科技、高效率、智能化、環境友好型現代能源企業破浪前行。

一、新形勢下充分認識企業精神在企業發展進程中的巨大作用

戰略重組、轉型發展後的晉能控股煤業集團經營地域、經營規模不斷擴大，經營難度、創新管理難度也不斷增加。企業內外環境的改變對原有的產業結構、知識結構、技術水平、思維方式等提出了更高的要求。特別是煤業集團職工由於來自四麵八方，思想素質、技術素質參差不齊。老一點職工思想穩定，具有一定的生產技術和吃苦精神，但文化程度多數偏低，對組織一些技能要求高的智能化機械化生產有一定的困難；年輕一點職工雖然文化基礎較好，但思想不穩定，業務技術低，部分職工不願從事一線工作；而一些剛走出校門的大學生理論基礎較高，但實踐經驗較少，一時還不能充分發揮作用。這些情況與打造高科技、高效率、智能化、環境友好型現代能源企業是不適應的。因此，正確03manbetx 掌握存在的問題和不足，積極探索和實踐現代化管理的新方法、新路子刻不容緩。

企業精神是企業的靈魂。大力弘揚企業精神，著力培育和再塑企業精神，不僅有利於建設一支富有戰鬥力的、能夠完成企業既定任務的純潔的員工隊伍。更有利於推動企業實現既定的宏偉目標。

企業精神是企業經營方針、經營思想、經營作風、精神風貌的概括反映。一旦形成就會產生巨大的有形力量，就能對企業職工的思想和行為起到潛移默化的作用。

企業精神對企業職工有著巨大的導向作用。企業精神表達著企業的精神風貌和企業的風氣，也體現著企業的戰略發展意識，它一旦轉化為企業職工的內在需要和動機，就會產生目標導向作用，企業職工就會時時以企業精神為標杆來衡量和調整自身的行為，以符合企業的基本要求。

企業精神對企業職工有著巨大的凝聚作用。企業精神一旦被全體職工所認同。就會轉變職工觀念，統一職工思想。職工會把自己的切身利益同企業的生存和發展緊密聯係在一起，有利於喚起企業的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用，使員工熱愛自己的企業，自覺維護企業的聲譽和形象，與企業同呼吸共命運，為實現企業的目標而努力工作。

企業精神對企業職工有著巨大的教育作用。企業精神是企業文化的一項核心內容。同時弘揚和培育企業精神也為做好新形勢下思想政治工作提供了新途徑。企業思想政治工作的根本任務是培育高素質的職工，而培育企業精神的過程是以先進的文化改造人的世界觀的過程，他們在方法、途徑、目的上有很多共同點，因此弘揚培育健康正確的企業精神能夠促進思想政治工作的實效，使企業文化更好地為企業的生產經營服務。

企業精神對企業職工有著巨大的約束作用。企業精神的核心內容是價值觀，同時它也衍生出嚴格的行為規範和道德標準。既可以通過明確的意識支配行為，大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而對員工的行為起到規範和約束作用。

企業精神是企業生存和發展的精神支柱和內在動力。充分認識企業精神在企業發展中有巨大作用，並弘揚和培育企業精神，有助於改進和加強思想政治工作，增強企業的凝聚力、向心力，有助於搞好企業的經營管理和生產建設。隻有以企業精神為引領，才能才能保證和促進企業沿著既定的目標健康發展，才能保證打造高科技、高效率、智能化、環境友好型現代能源企業。

二、企業精神必須在實踐中培育

從實際出發，經過總結、探討、升華，形成的“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神。雖然具有鮮明的時代性、曆史的繼承性和科學的指導性。但是不能當成一句空頭口號，必須要讓這種精神在實踐條件下，體現職工的思想狀況和價值觀念，作為廣大職工的理想、信念和精神支柱，貫穿於生產建設的全過程，並在變踐中不斷地培育和發展。

一是要以人為中心，用企業精神統一群體意識。煤炭企業在人的心目中有一種“苦、累、險、髒”的概念。在某種程度上影響了部分職工、尤其是青年職工積極性的發揮。因此，在企業精神的培育中，要重點把做人的思想工作放在首位。首先是采取多種形式，通過多種渠道進行企業精神教育。在保證生產和安全的同時，企業黨政工團組織要把加強企業精神教育提到了一個重要的議事日程，在廣泛進行愛崗敬業教育、形勢任務教育、礦情企情教育的基礎上，組織有關人員精心編寫企業精神教育宣講材料，通過舉辦以“我與企業共命運”“愛企愛崗”等為主題的報告會、電視演講、錄製電視專題片等，通過現代傳播媒體展現企業的發展願景，從而激勵職工愛礦如家，熱愛本職工作，増強廣大職工愛企愛崗的信心和決心，增強職工“礦興我榮、礦衰我恥”的主人翁意識。其次是強化民主管理，關心職工生活，促進企業精神的培育。強化企業民主管理是増強企業凝聚力、號召力和職工主人翁意識的一個重要前提。特別是對企業的重大決策、企業建設、住房分配、獎金分配、工資調整等一些職工關心的熱點問題，必須要通過職代會審議後製定方案進行實施，力求公開透明，暢通民主管理渠道，完善監督管理製度，從實際出發，千方百計為職工辦實事好事。

二是要正確處理企業精神與生產建設的關係。企業精神的最終目的是促進生產建設的全麵發展，而生產建設的發展同樣有助於企業精神的培育。要處理好兩者的關係，首先要把企業精神具體化，使之由精神動力變為物質力量。因此，一方麵要狠抓各項任務和目標的落實，使其目標明確，增強群體任務觀念和責任感；另一方麵健全完善各項規章製度，注重管理的實用性、科學性。尤其是各級管理者要對企業精神身體力行，要深入基層，深入現場，增強思想、情況交流，用自己的規範行為感染教育職工。同時要充分發揮黨團員的先鋒模範作用，大力開展“黨員責任區”、“黨員與職工群眾交朋友、結對子”等活動；要充分黨組織的戰鬥堡壘作用，深入持久地進行“創先爭優”活動。隻有這樣，才能既體現企業精神，又能進一步密切黨群關係、幹群關係，促進管理工作的針對性、實用性。其次，決策要公開，政策要兌現，往往一些決策在客觀條件、環境發生變化的情況下，需要修改或製定一些新的、適應性的補充辦法，並將其及時公開。在處理決策公開，政策兌現問題上，必須堅持民主集中原則，凡是關係到企業生產經營和職工切身利益的，全部公開，讓群眾監督實行，凡是應兌現的政策，一律兌現。隻有決策的公開，政策的兌現，才能　有利地調動職工的積極性，才能激發廣大職工立足本職，圍繞目標，紮實奉獻，奮發向上的內在動力。

三是依靠科技和人才智慧，增強企業的凝聚力。在企業精神培育中，要緊跟新時代要求，把依靠科技，應用科技，發展科技作為促進企業生產建設的立足點和著眼點。首先，要積極推廣應用新技術、新設備、新工藝。同時，大搞技術革新、技術改造活動，從而有效降低經營消耗，促進企業的安全生產。其次，要拓寬多元化的高素質人才隊伍發展空間，鼓勵員工提升管理及專業技術水平，引導員工在管理或專業方向實現職業發展。一方麵要大力營造“崗位靠敬業、收入靠業績、獎勵靠奉獻、升遷靠本領”的良好氛圍，使廣大員工真正感到工作有幹頭、有奔頭。另一方麵要大力開展“名師育才”行動。選拔一批業務技術精、管理經驗豐富、責任心強的行家裏手為老師，組織帶領廣大職工積極開展崗位練兵、勞動競賽、技術攻關、職業技能競賽、小革新、小設計、小發明等各種生產經濟技術活動，激發員工加強崗位學習、投身崗位實踐、立足崗位成才的熱情，從而增強企業的凝聚力。

三、企業精神要在深化中發展

作為一種精神的培育，在群體意識中不可能達到一次性的飛躍，必須在深化中求得發展。要正視實際工作中仍存在著少部分青年職工價值觀念、追求目標不同，隻講索取，不講貢獻，盲目追求金錢和享受等問題。針對性做好企業精神培育和建設。

一是要從廣泛教育，係統培訓入手，打造一支高素質的職工隊伍。職工隊伍具有良好的政治素質和思想素質，是企業高質量發展的內在動力。為全麵加強思想政治工作，更好地培育“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神，使之形成思想統一，目標—致，團結向上的發展趨勢。首先必須加強係統的政治思想培訓。要充分利用職工培訓中心、活動中心、黨校、職校等學習陣地，配備合格的專職政治教師或采取外聘有名教授，以新時代理論、理想道德、遵紀守法、愛礦山、做主人等為主要教育內容，有計劃、有步驟地對職工進行分期、分批的係統培訓，進而，有效提升廣大職工的思想覺悟和理論水平。其次狠抓廣泛教育。以建設新時代高素質職工隊伍、弘揚企業精神為目的，大力舉辦以深化改革算帳對比教育、國情、礦情教育和黨史、近代史等教育，著力培育職工艱苦奮鬥，吃苦耐勞、改革創新、勇於奮進的進取精神。同時，教育職工要正確處理國家、集體、個人三者利益的關係，擺正奉獻、索取、享受三者的位置，引導職工以愛礦、愛崗的實際行動，以立足本職、紮實工作的工作作風實現愛黨、愛國、愛企、愛崗。再次，抓好典型教育。培育企業精神，需要灌輸滲透和強化榜樣引領。要切實搞好“勞動模範”、“先進生產（工作〉者”、“礦山功臣”、“礦山明星風雲人物”、“巾幗英雄”、“十佳典型”等等評選活動，並利用各類宣傳媒體，大張旗鼓、滿腔熱情地宣傳這些具有時代特點，體現企業精神的典型。切實形成人人學榜樣、個個爭先進的良好氛圍，真正使廣大職工通過身邊榜樣的感召力來啟迪思想覺悟、提高工作熱情，激發向上幹勁。

二是要發展企業精神，必須三個建設一齊抓。企業文化建設是企業的“軟實力”，是企業的不竭動力，物質文明建設是企業發展的硬指標，是基礎，精神文明建設對企業發展有著強有力思想保證和智力支持。發展企業精神必須要把生產建設與思想建設、文化建設融為一體，貫穿到整個工作中去。首先要健全完善三個建設的領導組織機製。建立健全規章製度和管理體係，從實際出發，有目的、有步驟地做到長計劃與短安排相結合，全力加強三個建設工作，促進企業精神的發展。其次是不斷豐富職工文化生活，煥發職工的工作熱情。舉辦好群眾性安全文化活動。主要開展井口家屬服務站、職工“全家福”專欄、班前宣誓、安康杯競賽、家屬巡查座談等活動；開展好節假日文化活動。主要開展好春節期間的街頭民間文藝活動，開展好“五一”“七一”“十一”“九九重陽”等消夏休閑、紀念黨的生日歌詠會、慶祝國慶等活動；開展好陣地文化活動。充分利用職工活動中心、老年活動中心、休閑廣場等陣地，開展好球類、棋類、繪畫、攝影、健身等活動；開展好小區街頭文化活動，著重於小區綠化、美化、亮化及廣場群眾文藝活動。進一步激發職工的工作熱情，以促進社會秩序的安定和文明建設的發展。三是廣泛開展創建文明單位活動。重點研究製定以安全生產、思想建設、文化建設為主要內容的文明建設計劃，廣泛開展好爭創“文明單位、文明班組、文明崗位、窗口、爭做文明礦工”的競賽活動。通過加強物質文明、精神文明、企業文化建設，進一步展示企業的精神風貌，樹立良好的企業形象，以進一步推動企業精神的發展升華。