峰峰集團馬選廠建章立製管理到位

峰峰集團馬頭洗選廠建章立製管理到位

本網訊（通訊員 陳愛軍）進入2021年，馬選廠嚴抓管理製度體係建設，完善製度細化考核，規範管控明確職責，用管理實現企業高質量發展目標。

該廠將職工上標準崗幹標準活，作為安全標準化工作的核心，修訂《安全生產標準化管理規定》、《生產調度管理規定》等管理製度，進一步提升生產管理水平。優化生產集控係統，縮短開停車時間，對原煤段設備增加密封減少粉塵汙染，改善職工作業環境。嚴格執行巡檢製、包機製，對201#、35#等大型關鍵設備進行預防性檢修，提高設備安全使用性，機電02manbetx.com 率同比下降20%。為降低入浮濃度改善洗煤循環水質量，對洗煤水質跟蹤檢測反複進行沉降實驗，采用明礬、聚鋁、生石灰等綜合藥劑手段，加快煤泥在濃縮機內沉降速度，提高煤泥水係統處理能力，保證洗煤循環水清潔。

該廠改變生產管理理念，由結果管理向過程管理轉變，把最大回收率原則貫穿生產全過程，針對入洗原煤礦別多，硫分、煤泥含量高等不利因素，通過加密采樣頻次及時調整配煤比例，嚴抓高硫煤配卸配洗工作，對洗煤控製指標進行靈活調整，保證精煤質量與牌號達標，全麵提高標煤回收率。加強鐵路站場管理，對7、8、13道老舊枕木全部進行更換，安裝應用車號智能識別係統，解決人工抄號速度慢容易出錯的問題，提高車輛編組效率，加快車皮周轉速度，年節約車輛延時費30萬元。