冀中能源峰峰集團羊東礦安全生產管理“五到位”

今年以來，羊東礦把落實安全生產“五到位”作為三季度安全管理工作的重頭戲，確保安全生產目標的全麵實現。

幹部思想意識到位。該礦在實際工作中認真履行工作職責，主動尋找、發現、公開、追究和解決問題，幹部下井次數明顯增多，跟班下井兩同時，下井質量有效提升。

現場管理到位。該礦實施“菜單式”管理模式，將各專業、崗位、工種的工作標準細化、量化，形成層次分明、標準明確、任務清晰的工作任務落實體係。各專業每周開展兩次安全專項檢查和自查自糾係列活動，加大現場管理力度。同時堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”製度，按“定措施、定人員、定時間、定責任”的原則，抓住隱患整改不放鬆。

動態達標到位。該礦為推動安全生產標準化水平不斷提升，以創建精品亮點工程為契機，建立健全獎勵機製，嚴格獎懲，明確責任，全員安全生產標準化意識得到提高，實現動態達標，有效防止各類02manbetx.com 的發生，營造良好的安全生產發展環境。

責任追究到位。該礦不斷加大安全責任落實力度，推行和完善重大02manbetx.com 隱患責任追究製度，責任追究關口前移。從礦領導到每名職工，人人肩上都有安全責任擔子，職責層層分解，人人各司其職，夯實安全管理基礎。

反“三違”力度到位。該礦在反“三違”工作上不斷加大處罰力度，做到管理人員帶頭抓“三違”，職工主動反“三違”，把“三違”與經濟利益掛鉤，對工作不到位的當事人、分管領導，嚴格按照安全區域聯責、聯保規定給予相應處罰。