義翔鋁業構建大監督工作格局 助推企業高質量發展

為構建全覆蓋的責任製度和監督製度，以黨內監督為主導，推動各種監督協調貫通，有效整合監督力量，積極貫通各類監督，共享監督信息，形成常態長效的監督合力，提升監督效能，切實加強對製度執行和權力運行的監督監管，7月5日，義翔鋁業公司組織召開了構建“五個三”大監督工作格局專題會。

會上，該公司監事會主席、紀委書記傳達貫徹了《義煤公司關於構建“五個三”大監督工作格局的實施辦法》，並結合本公司實際情況，對構建“五個三”大監督工作格局提出了具體要求並強調：一是構建大監督工作格局，要堅持黨委統一領導、紀委組織協調、部門各負其責，堅持業務誰主管、製度誰製定、監督誰負責，堅持統籌謀劃、協同聯動，堅持抓早抓小、防微杜漸的原則。二是要履行監督專責的主體，聚焦關鍵人、關鍵事和關鍵環節做實做細日常監督，要充分發揮“監督的再監督、管理的再管理”作用，督導有關部門履行好職能監督和業務監督。三是職能監督主體部門要結合各自崗位職能，認真履行好監督職責，對所監督業務或領域的重點內容特別是風險點進行認真排查梳理，製定職能監督清單。四是權力相對集中、問題易發多發、監督任務較重的業務部門，按照“業務誰主管、製度誰製定、監督誰負責”和“抓業務、抓管理必須抓監督”的原則，對各自主管的業務範圍履行監督職責。五是各部門充分發揮監督作用，是構建“五個三”大監督工作格局的重中之重，要堅持優勢互補、抓好結合。求實求效、轉變作風，構建符合企業實際的大監督工作格局，助推企業改革脫困和實現高質量發展。（劉麗 賈貴榮）