冀中能源峰峰集團羊東礦嚴把三關創效益

今年以來，羊東礦立足實際，以降本增效為中心，不斷強化生產經營過程控製，加強全麵預算管理，嚴格做到材料管理事前有計劃、事中可控製、事後有考評，成本控製效果明顯。

嚴把“計劃關”。該礦嚴格實施預算管理，建立了以成本控製為中心的全麵預算管理模式，製定完善了各類物料配件的計劃審批、領用發放、過程控製到現場驗收的管理程序，規範運行資金預算管理辦法。按照市場化運作模式，該礦經過反複測算、製定、修改和完善四級市場運行體係，將原煤綜合單位成本，逐級測算細分到區隊、班組、個人，有效降低了綜合成本。

嚴把“監督關”。該礦加強材料現場使用的跟蹤管理，加強對材料、用電、修理、內部租賃的有效控製，推行了材料成本餘額提醒製度，杜絕了材料消耗漏洞。同時，該礦從大宗物資管理、現場物資動態監管、清倉利庫、修舊利廢等工作入手，嚴控材料投入，降低綜合成本。大力開展好節支降耗活動，控製修理費支出，嚴格外委修理計劃審批、報銷程序，能自行修理的設備，杜絕外委修理。

嚴把“考核關”。該礦對上月預算完成情況進行認真自我03manbetx ，查找問題和不足，經營管理部每月末對各單位進行嚴格考核、嚴格落實。進一步強化生產經營管理，分解目標、落實責任、嚴格考核、責任追究，不斷提高生產經營運行質量，從而形成了內部市場主體責權利對等、資源優化配置、內控製度完善、運行簡捷高效的經營管理新模式，進一步提升了企業的管理水平，經濟運行質量得到顯著提高。