中能煤田公司深化三項製度改革 激發生產經營活力

中能煤田公司深化三項製度改革 激發生產經營活力

為深入落實國企改革要求，加快建立科學、精簡、高效的現代企業組織架構和管理體係，公司緊扣發展戰略，以深化三項製度改革為推動公司發展“動力源”，以“三能”機製建設為主線，嚴細內部管理，強化薪酬牽引，聚焦提質增效，激發了職工隊伍幹事創業的動力活力，有力促進了公司核心競爭力提升。

深化人事製度改革 創新選人用人機製

優化組織結構。為拓展人才發展渠道，加強人才隊伍建設，公司優化調整組織架構，整合中層管理幹部，按照“3+332”模式，以“345”的管理方法，進一步理清管理層級，形成“一套人馬、兩塊牌子”的高效運行管理體係，為公司高質量發展注入新動能，增添新活力。

暢通發展渠道。建立了管理、專業技術和技能操作三條職業發展通道，嚴格按照幹部任期製考核，將120名管理和專業技術人員全部從新聘任，任期為3年，加強任期內考核，堅持“能者上、平者讓、庸者下”原則，實行動態管理。著力拓展人才培養和發展的渠道，全麵加強人才隊伍的建設，為公司各項事業發展遴選人才提供了堅強的組織保證和人才支持。建立優秀後備幹部人才庫，規範後備幹部管理程序和要求。實行職工民主推薦，建立幹部任免選拔機製，提高了幹部隊伍素質，取得了較好效果。推進幹部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的高素質管理隊伍，充分調動和激發廣大職工幹部隊伍的積極性、主動性和創造性。

深化勞動用工製度改革 實現勞動用工契約化

推行“三包”機製。公司按照“三型四化”智慧礦井建設要求，以技術革新為基礎，創新用工模式。在固定崗位執行“有人巡檢、無人值守”的包崗製，實現減人提效的“354”效果；對後勤服務、井下零星工程等業務通過內部市場化核算推行包工製，減少用工、降低成本；對於市場開拓、技術攻關等業務實行包薪製，加大激勵力度，提高工作靈活性和員工主動性。

嚴推崗位用工管理。嚴控井上、下用工管理，按照“一線精幹、二線保障、三線精簡”的原則，根據公司及礦井實際用工需求，重新定編定員，新定員後比現有實際用工減少6%，促進用工工效的不斷提升。此外，通過勞務派遣用工轉工考核及清退，擇優汰劣。

深化薪酬製度改革 實現收入分配市場化

優化調整薪酬結構。優化工資方案，充分發揮薪酬激勵機製。製定“3+332”崗位不同層級標準的差異化薪酬管理模式，專業技術崗設置8個層級工資標準，進一步厘清管理層級，設置專業技術職稱與基本薪酬相互掛鉤的晉升體係，規範專業技術職稱聘任製，充分體現了關鍵崗位和骨幹人才的差異化薪酬分配。調整崗位薪酬結構，調低5%基本薪酬，去除原設置的任職津貼和異地津貼，規範津貼標準；調增10%績效薪酬，進一步體現薪酬激勵機製。

推進全員績效考核。落實陝北礦業全麵預算綜合平衡記分卡要求，進一步推進全員績效考核，以“目標責任一覽表”為指揮旗，設置“通用指標+業務指標”的雙向考核機製，按照月度考核月度預兌現，年度算總帳的方法全麵從嚴考核；以考核促管理，有效提高了管理團隊和技術人才隊伍的水平。

公司深化三項製度改革，始終堅持“為企業謀發展、為職工謀福利”的原則，持續推進人力資源管理體係更加健全，為激發人才創新創造活力提供製度支撐。同時，全麵推行各項福利政策，調整薪酬待遇，提高技能津貼，確保職工分享企業發展成果，不斷提高職工獲得感、幸福感。

“唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝”，今後，公司將繼續與時俱進推進三項製度改革，堅持真抓實幹、從嚴管理，於變中開新局，為公司長效發展提供強大動力。(萬彥陽)