晉能控股煤業集團朔煤小峪煤業公司“四化”管理助力“降、減、提”

晉能控股煤業集團朔煤小峪煤業公司“四化”管理助力“降、減、提”

近日，晉能控股煤業集團朔煤小峪煤業公司緊緊圍繞集團公司“降、減、提”經營管理理念，正算賬、控成本，不斷強化員工的成本意識，鼓勵員工轉變增效觀念，突破降本空間，從“成本管理契約化、成本節約日常化、修舊利廢常態化、設備檢修嚴格化”上做文章，出效果，真正做到物盡其用，減少浪費，提高資源利用率，進一步提升公司經濟效益。

成本管理契約化

該公司堅持以效益為中心的發展導向，按照“一企一契、一事一契”原則，加強全麵預算管理和成本正算賬，將經營工作30條措施細化分解，層層落實責任，完成契約化管理“全覆蓋”分解指標，堅持指標嚴控、過程嚴管、浪費嚴懲，不斷探索成本控製和指標優化之間的最佳平衡點，認真核算好每道工序材料費用，堅持“能用舊的不領新的，能複用的絕不廢棄”的製度，加強對生產材料配件領用的監督，提高材料配件利用率，用管理和製度保效益。

成本節約日常化

“節約一分不嫌少，浪費一分就嫌多。”在變廢為寶、修舊利廢工作上，該公司員工積極發掘一切“有用之才”，在他們眼裏，“修舊就是創效”，所有的廢舊材料都是“寶貝”，即使是一個小小的螺絲釘，他們也會將其保留下來，留著下一次使用。該公司通過對鑽機、鑿岩機、風鎬、手動葫蘆等材料的修理，增強員工創新創效、增收節支的意識，培養員工勤儉節約、降本增效的良好習慣。通過井口物資管理超市、ERP物資管理係統等對井下各個區隊領用的物資進行全方位的跟蹤管理，確保領用物資用於生產，杜絕物資的流失和浪費，節約資金1000餘萬元；完成礦區熱電聯供工程，淘汰全部鍋爐，節約燃煤及鍋爐修理費用，實現節支1000萬元；通過整合改革，充分發揮“綜修廠、機修廠、電修廠”三廠的職能，加強修理複用，實現節支1000萬元。

修舊利廢常態化

該公司堅持把修舊利廢作為節支降耗的熱門舉措，把修舊利廢貫穿於整個工作始終，本著能修就修，能用則用的原則，實現修舊利廢工作常態化。通過打磨、校正、找平、割焊等方法積極開展修理工作，目前取得了顯著成效，一批批廢棄串車、皮帶架重新“上崗”，增強員工維修技能的同時，穩步提升了公司經濟效益。2020年度“綜修廠、機修廠、電修廠”三廠充分發揮職能，對出井的設備進行自主維修，同比外委修理全年度為公司節約資金約360萬元。

設備檢修嚴格化

該公司在提效增效上另辟蹊徑，將被動的設備02manbetx.com 維修變為超前故障防範，堅持把設備完好率、提高開機率作為重要抓手，狠抓設備的日常檢查和定期設備檢查頻率，加大日常維修工作力度和設備保養力度，及時掌控設備運行情況，做到第一時間發現、第一時間處理、充分延長設備的使用壽命。嚴格設備包保責任製的落實，由機電係統副總經理、副總工程師牽頭，帶領機電係統各業務主管部門人員組成包保組，每月組織進行一次全覆蓋檢查，並對檢查的問題進行彙總後組織召開“三定五落實”會議，對檢查處的問題提出相應整改方案，並跟蹤落實問題整改情況。各類大型設備機房（副斜井提升機房、主通風機房）等重要地點嚴格執行軍事化管理，嚴格執行“看板式管理工作辦法”，提高檢修質量，堅決不幹返工活。

通訊員：陳雲霞 圖：方根喜