蒲白物資供應：逆風破浪 遞交“硬核”答卷
上半年，物資供應公司堅持安全第一原則，精準施策、科學組織，累計完成經營利潤514.36萬元，完成上半年目標經營利潤指標137%，庫存3217萬元，較指標3500萬元節約資金283萬元。實現了各項生產經營指標任務“雙過半”，遞交了一份“硬核”答卷。
超前防控交出安全“滿意卷”
該公司堅持安全第一原則，嚴格落實領導幹部值班帶班製度，持續強化各項安全管理製度執行，逐層逐級壓實安全管理責任，全力構建安全長效機製。製定了部門安全包保製度，全麵做好交叉作業聯保互保和安全確認，深化人的不安全行為治理；充分發揮安全員在現場安全管理中的核心作用。同時，以風險分級管控和隱患排查治理為抓手，每周開展安全隱患大排查，抓好加油站、總庫日常管理等安全檢查，做到安全管控“零”漏洞、安全隱患零容忍，實現了安全管理“零”目標。
精準施策交出經營“服務卷”
為確保經營任務按期完成，該公司細化經營目標分解，壓實各級責任，在優化服務上做文章。每周組織召開業務協調會，業務、財務、管理等部室參與，針對近期安排的重點工作落實過程存在的突出問題，現場拿出解決方案，並形成會議紀要，督促責任落實。上半年，該公司通過責任層層壓實、壓力逐級傳遞，詳細製定了熱電公司生物質改造項目設備及西固煤業綜采工作麵設備到貨工期圖，以掛圖作戰的方式順利完成各項到貨任務，贏得兄弟單位的一致好評。
全員培訓交出素質“提升卷”
職工素質是一個企業的核心競爭力，決定著企業的發展方向。為全麵做好職工培訓工作，該公司創新培訓方式，把培訓從課堂搬到現場，把知識從腦中拿到現實，把理論應用到實踐，努力做到培訓“對症”提升。
該公司先後組織稅務知識培訓、職工大講堂、並邀請礦業公司專業人士進行法律知識等業務知識培訓，有效激發員工鑽研業務的積極性。同時，為了提高各崗位應急處置能力，該公司組織總庫、辦公樓進行消防演練和加油站濾網清洗、更換演練，並隨機增加突發事件應急演練，以無劇本方式全方位鍛煉職工應對突發複雜事件的快速反應、科學處置能力，為企業培養全方位人才隊伍奠定良好基礎。
