晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 六定改革精兵簡政 實現礦井提質增效

晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司六定改革精兵簡政 實現礦井提質增效

晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司按照“六定”要求，探索改革舉措，科學設置機構，完善優化功能，建立職責清晰、安全高效、平穩運轉的管理新模式，全麵提升治理現代化水平。通過機構改革、壓縮編製、合並重組，實現提質增效，不斷激發幹部員工幹事創業的工作熱情。

該公司本著“定崗定員、精簡機構、整合隊伍、分步實施”的原則，從根上改、製上破、治上立進行大膽改革創新，按照“人崗事相匹配、責權利相統一”思路，結合礦井實際和崗位需求，合理進行定崗、定編、定員，根據現有單位部門機構設置現狀，將部分職能相近的部門、專業相通的單位進行整合重組，由一個部門統一管理，最大限度地避免了職能交叉、多頭管理的現象發生。對業務不相近、崗位不相宜的單位進行單獨設立，充分發揮業務相同、人崗相宜的專業優勢。組織部、人事部合並為組織人事部，組織人事實現了統一管理。調度室、礦辦合並為綜合辦公室，行政工作實現了步調一致、協同合作的管理格局。

用調度室主任肖軍軒的話說，“相近、相似的工作優化整合到一塊，更加便於管理，幹部減少，工資增加了，減少了中間環節的流程和手續，實現了發揮專業、深度融合”。

該公司相繼成立了綜采辦、生產準備辦、機電維修隊、風井管理部、人才儲備中心、安保中心、後勤中心等專業職能部門，細化工作職責，明確責任分工，更好的服務礦井的安全生產。並建立健全了基層黨組織，為新成立的部門專門配備了支部書記、工會主席、團委幹事，進一步完善了基層黨組織框架結構，為後續黨組織開展工作打下了堅實的基礎。通過精簡機構、優化重組，有利於工作順利開展了，推諉扯皮的少了，主動幹工作的多了；配合不利的少了，政令暢通多了，協調配合順了，這些新源自“六定”改革帶來的實實在在的變化。

該公司針對原來機構臃腫、人浮於事的實際問題。該公司出台了《關於加強高素質專業化幹部隊伍建設的實施辦法》，形成了優勢互補、功能優化、高效運轉的管理格局。通過實施“定崗、定員、定編”製度，化解了“幹多幹少一個樣、收入與貢獻不一致，幹與不幹一個樣、薪酬與績效不同步，幹好幹壞一個樣、工資與效益不掛鉤”等突出問題，真正解決了製約企業改革發展的“瓶頸”。

“‘六定’改革實施後，工作作風轉變了，工作效率提高了，員工群眾覺得心氣順了，幹勁足了，工作更緊湊了，機構改革催生了動力和後勁，為打造新型現代化礦井彙聚了強勁的發展動能”。組織人事部負責人滿懷信心地說。