四川川港重慶渝川公司多點發力夯實班組安全生產管理

6月以來，四川川港重慶渝川公司5類型班組從基礎狠抓，強化業務入手多點發力，築牢班組“安全牆”，為公司安全生產打下堅實基礎。

落實直線責任，從輸氣源頭嚴抓。公司在及時傳達上級和地方政府相關文件精神、創兩麵紅旗中自查不足整改基礎上，形成“領導+技術幹部+配氣站”三層安全責任製，強化直線責任落實，不斷舉一反三夯實輸氣源頭安全；在重慶市全麵開展百日行動保百年大慶工作活動中，各個配氣站“以檢促提升”，全麵做好迎檢工作，其中蔡家配氣站、李渡配氣站管理工作受到區領導表揚。

巡護不留死角，從輸氣管線嚴查。嚴格按照“4+1”管理模式，強化巡檢排查隱患力度，不斷與政府職能部門溝通，結合各類信息係統、視頻監控係統，充分落實“人防+技防”的防控手段，對第三方施工實行24小時連續不間斷過程監控，在6月16日，萬盛區域警企聯動共建安全平穩輸供；針對“6.13”燃氣爆炸02manbetx.com ，對轄區內管道及重要用戶管線開展全麵排查，針對市政交叉、老舊小區、政府機關、人口密集區等開展泄漏檢測，對排查隱患分類分級別，建立隱患動態信息表，製定風險控製措施，納入整改閉環管理，保障安全平穩供氣。

入戶安檢加密，從用氣安全嚴檢。各營業所按照入戶安檢計劃有序安排安檢人員進行居民和非居民用戶安檢，對重點工業用戶采取“回頭檢”方式再次安檢，重點對用戶調壓箱、氣表，燃氣灶和熱水器等軟管和接頭排查，對現場檢查問題與用戶深入溝通，進行技術支持、技術人員現場指導及時整改，保障用戶用氣安全。

演練重於實效，從後勤保障嚴做。在一線班組積極開展安全月活動基礎上，後勤駕駛班和物資班從業務範圍內強化職能功能，指導各分公司全麵排查車輛運行狀態、應急物資庫存情況，及時補充應急物資以備汛期；駕駛班結合夏季行車中突發情況，開展夏季車輛應急處置演練，提升駕駛員麵對突發事件的組織、協調和高效有序的處置能力，為一流現代城市燃氣企業作出新的貢獻。（四川川港重慶渝川公司：羅霞）