讓管理文化成為企業創新之源
山東能源龍礦集團大恒煤業： 劉麗梅
管理文化的內涵應該是以發展為上，突出質量效益安全中心，創新工作思路和管理舉措，推動企業改革發展；以大局為重，胸懷大局，履職擔當，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；堅持發展依靠員工、發展為了員工，讓員工共享改革發展成果；以創新為魂，用創新激發活力，增強動力，提升核心競爭力；以務實為先，鍥而不舍抓落實，“求實、務實、落實”；以律己為要，自覺接受監督，營造風清氣正、幹事創業的良好氛圍，這是管理文化應該追求的目標。
一、管理文化的內涵
管理文化主要是指管理思想、管理哲學、管理風貌，它包括價值標準、經營哲學、管理製度、行為準則、道德規範、風俗習慣等。企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，揭示文化對管理的影響，它滲透於企業的決策，組織，激勵，領導等管理全過程中，提供文化與管理匹配的最佳模式。企業管理文化就是企業管理中的文化意蘊，是文化特征在企業管理中的體現。
管理植根於文化之中，在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論，稱之為管理文化。將企業管理從技術、經濟上升到文化層麵，是管理思想發展史上的創舉，作為在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論，是對原有管理理論的總結創新而成的。它從一個全新的視角來思考和03manbetx 企業這個經濟組織的運行，把企業管理和文化之間的聯係視為企業發展的生命線，它的核心是使員工關心企業，給企業管理理念和實踐帶來生機和活力。將企業文化等同於企業精神和管理文化，能夠實現管理創新、技術創新、科技創新、安全創新、環保創新。有些人認為，企業文化就是要塑造企業精神，而與企業管理沒有多大關係。這種理解是很片麵的。也有人認為，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬於實體性組織，它們不同於教會的信念共同體，它們是依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業的發展固然重要，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透於企業的管理體製、激勵機製、經營策略之中，並協同作用。為了實現上述目標，大恒煤業以提高職工素質和推動科技進步、知識創新為重點。加大對教育培訓的投入，建立完善的教育培訓網絡，強化在職培訓，提高員工素質，開發和發揮每一名員工的潛能和創造力，這是企業迫在眉睫的工作。同時加快科技進步，推動知識創新、技術創新和管理創新，以高技術、高科技含量和持續創新，不斷增強企業競爭力，推動企業經濟增長。深化科技體製改革，增加科技投入，充分調動科技人員的積極性，並使科研成果盡快轉化為生產力。同時，教育全體職工樹立創新意識，建立企業創新體係，提高企業創新能力，營造有利於知識、科技創新的文化氛圍和企業環境。
管理文化是基於企業管理而形成的核心 價值觀、行為準則、精神和理念。企業管理文化包含三個方麵的內容，即完整的管理規章製度、高效的執行力、融洽的團隊管理隊伍(團隊文化)。如果企業抓 好了這三個方麵的內容，就能形成優秀的管理文化，促進企業管理水平的不斷提高。完整的管理規章製度是形成管理文化的前提和基礎。高效的執行力和行政效率是形成管理文化的關鍵。融洽的團隊管理隊伍是管理文化形成的保證。
讓企業文化成為和諧之本，必須將內容與形式有機融合。企業文化的管理模式在改革開放後被引入到我國的企業文化建設中，近兩年隨著中央提出建設和諧社會主義，隻有將“和諧”理念和價值觀內化後通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的和諧企業文化，如果隻有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響.讓企業文化成為和諧之本，必須改進思想政治工作。在公司深化改革發展的過程中，從上到下都麵臨許多新情況新問題，比如個別職工思想不統一、製度不健全等等，要想順利地解決這些問題，在很大程度上依賴於卓有成效的思想政治工作。如我們在確立新觀念、出台新政策、推行新改革時，都需要破除傳統思想的束縛，需要深入細致的思想政治工作來統一幹部職工的思想和行動，從而調動一切積極因素，促進和保證各項改革措施的順利實施。因此，隻有把思想政治工作做好了，才能保證企業文化建設的發展方向，為企業文化建設提供支持和經驗，企業文化建設才有它的"市場"，才能促進企業和諧發展。隨著廣播、電視、網絡等現代傳媒手段日益多樣化，傳統的思想政治工作的手段和方法已越來越難以滿足人們的需要，這就要求開展企業思想政治工作必須在手段現代化、形式多樣化上下功夫，以提供良好的企業文化環境，為增強企業的凝聚力和向心力發揮應有的作用。總之，讓企業文化成為和諧之本，就要充分認識企業文化的重要性，結合自身實際，以和諧文化為核心，把握人的共性，尊重文化差異，營造人與環境的和諧，不斷摸索適合企業生存和發展的企業文化建設模式。
如何打造企業競爭優勢，實現企業的快速、持續發展，成為經營者和廣大員工深入思考的問題。隨著人本管理思想的深入人心，特別是企業文化理論在企業管理中的廣泛運用，大恒煤業管理者認識到，人是生產力中最活躍的因素，人力資源是企業最寶貴的資源，把人看作生產經營中的“第一要素”已是管理者與經營者的共識，承認員工的價值、尊重員工的價值，通過員工價值的實現來達到企業價值的實現是現代企業最重要的特征之一。原有的管理模式已經不適應發展要求，亟需通過文化的變革來適應形勢的發展，並形成以價值觀為核心，以特色管理為個性的企業文化，真正將員工的潛能發揮出來，將員工的智慧、力量、情感和行為彙聚到企業的目標上，統一到企業的發展戰略上。為此，從整合企業的管理、經營、製度、安全、形象、人本、環境等幾個文化入手，探索具有企業自身特點的企業文化。隨著研究探索的不斷深入和企業的不斷發展，對企業文化的認識不斷升華，並在不斷融合、提煉、提升的基礎上，形成了獨具特色的管理文化。
二、企業文化建設成果彰顯精神強大生命力
企業文化建設成果具有強大的生命力，這是因為企業通過文化建設，必將推進產品、市場、質量、成本、管理、創新六條主線開展工作，從而促進企業穩健發展。
以山東能源龍礦集團大恒煤業公司為例，企業在創新發展的同時，員工的收入不斷提高，保持在龍礦本部和山西同行業的前列，在龍礦集團組織的測評中，大恒煤業的幸福指數達到97%，列居龍礦集團第一。企業發展了，就應當回報社會。不僅在經濟上多做貢獻，還要推動企業與社會的和諧共建。依法經營、照章納稅是公司經營原則的底線，近兩年，公司上繳稅金都在千萬元以上，積極支持社會公益事業，嚴格按照國家產業政策上項目、搞經營，取得了良好的社會效益，公司在發展生產的同時，把節能減排、建設環境友好型企業作為企業重要使命，實現了經濟效益和生態環境的雙贏。在企業文化建設過程中，實現企業可持續成長的優化管理的主要內容與作法實現企業可持續成長的優化管理的內涵是:以實現企業可持續成長為目標,通過培育技術創新能力,優化產品結構,營造科技強勢,按清潔生產要求進行技術改造,采取各種措施降低資源消耗,營造企業與社會、人與自然高度和諧的良好格局,並不斷優化管理運行機製,運用現代信息手段,提升管理水平,達到社會效益、環境效益和經濟效益的最佳結合,實現企業的持續快速、高效、健康成長。
在企業文化創建與實施過程中，大恒煤業搭建了“想學就有機會、想幹就有舞台、幹好就有前途”的成長通道，重視、培養每一個勇於付出、敢於付出的員工。在企業內部凝聚“崇尚勞動、尊重創造性勞動”的共識，“實幹”與“創造”均能得到尊重和鼓勵，“混日子”者沒有出路，以實幹創未來，以實績論英雄，讓踏實肯幹的得實惠，讓幹得好的名利雙收。為激發幹部員工幹事創業的動力，大恒煤業將“大恒是我家、建設靠大家”理念融入日常工作，致力打造“高效、智能、生態”輕型大礦，全力推動渡難關。有作為，就有地位，有奉獻，就有收獲。通過實施以和諧共贏為目標的全員企業文化建設內涵以和諧共贏為目標的全員企業文化建設的內涵是:以科學發展觀為根本指導思想,堅持從實際出發,在加強企業文化建設的過程中,注重全員參與,注重企業與員工、員工與員工、企業與社會、企業與自然等涉及當前穩定和長遠發展的一係列關係,從而使企業文化建設落地生根,紮實有效,為營造企業和諧的內外部環境、實現“天藍、地綠、人和、業興”的共同願景和“做大做強做美”的目標,提供強大的精神動力和思想基礎。
作者：山東能源龍礦集團大恒煤業 劉麗梅
