蒲白建莊礦業：做好“加減乘除”，提交上半年“中考”滿意答卷

產銷原煤263.2萬噸，創造利潤5.7億元，翻開蒲白建莊礦業公司上半年的“中考答卷”，實現了安全“零目標”，生產經營各項指標均取得較好成績，高質量完成了時間過半任務過半的奮鬥目標，為奮鬥全年各項目標任務打下了堅實基礎，為蒲白做強煤炭主業、陝煤打造世界一流能源集團做出了應有貢獻。

在穩煤價、保供應上做好“加法”

“我們要積極響應國家號召，嚴格落實陝煤集團“煤炭產能釋放與保供穩價專題會議”精神，多措並舉，全力打好‘強安全、保供應，穩煤價’主動仗。”該公司主要領導多次在生產調度例會上強調。

今年以來，該公司堅持從科學組織生產入手，協調生產性部室及區隊製定出生產任務激勵政策，進一步激發幹部職工生產動力。並成立智能綜放、快速掘進工作專班，每班安排專人緊盯現場，統籌協調影響正常生產的各個方麵係統保障工作，全麵提升礦井單產單進水平，確保原煤正常供應。

麵對煤炭市場形式，該公司不斷優化客戶結構，將客戶結構向電煤直供用戶靠攏，積極協調好電煤與非電煤、長期和短期用戶的關係。同時加強與用戶聯係溝通，在優先保障電廠民生用煤的前提下，合理調配客戶發運量，爭取滿足客戶需求，確保煤炭正常供應。

在控成本、增效益上做好“減法”

“各部門要牢記“一切成本皆可降”，對工資、材料、用電、期間費用等等變動成本進行認真總結03manbetx ，製定相應措施，穩步實現生產成本有效降低。”在成本03manbetx 會上，該公司相關領導重點強調道。

今年以來，該公司堅持采取“避峰填穀”、無功補償、直供電、修舊利廢、節能增效、礦井設備全生命周期管理，累計節約費用212.23萬元。並不斷發揮物資超市作用，實現代儲代銷、聯儲共備、庫存共享，降低庫存占用資金，確保生產需求，節約采購成本。

為保證“三網一平台”順利實施，該公司先後通過完善台賬、健全體係、嚴格考核、及時糾偏等措施，把安全、生產、經營各類信息高度集成、及時反饋、實時更新，實現了經營活動的協同調動和科學決策，構建了“看得見、理得順、算得清、管得準”的經營調度協同指揮的新模式。

在抓改革、謀創新上做好“乘法”

“現在隻需一鍵啟動，打開記憶截割，設備就按照電腦設定的程序自動割煤，采煤機、刮板輸送機、轉載機、破碎機、皮帶輸送機便實現全流程自動化作業。”在該公司智能調度指揮中心，一名集控員自豪地說道。

今年以來，該公司堅持以建設“智能礦山、智慧礦區”為引領，不斷改革創新，將“四化”建設作為礦井實現“少人則安、無人則安”的重要途徑，先後實現了307智能綜采工作麵各智能化子係統“一鍵啟停”、液控自動跟機移架、采煤機記憶截割等功能，403快速掘進工作麵掘錨機、運錨機、自移機尾及視頻監控等地麵在線監測和可視化管理，為下一步實現“減人增效、少人則安”目標，打好了基礎。

同時完成了35KV變電所和主斜井皮帶巡檢機器人的投運，其中主斜井巡檢機器人鋼絲繩牽引方案的實施，解決了巡檢機器人續航問題。主運輸皮帶、供電遠程控製、水泵遠程控製自動化係統、智能裝車係統等已實現無人值守、有人巡查。

在控風險、防隱患上做好“除法”

“無論到了什麼時候，安全始終都要放在第一位，全體幹部職工要不斷提升自身安全素養，強化自身安全知識、安全意識、安全管理。”在安全辦公會上，該公司安全副總經理這樣強調。

今年以來，該公司緊盯全年安全“零目標”，先後采取安全辦公會、安全技能培訓班、安全谘詢日、周一學習日等形式，組織職工廣泛學習。創新開展安全工作總結會，通過對上月好的安全經驗做法進行總結推廣，不斷提升礦井安全管控水平；同時，對上級安全生產紅線規定進行彙總，編印成“口袋書”發放學習，持續提升全員安全意識。

不斷健全完善安全生產責任體係、風險防控機製、隱患排查機製等工作製度，並嚴格按照“領導牽頭、專業包保”的工作準則，堅持從“人、機、環、管”四方麵認真研判業務範圍內的安全風險，並以雷霆之勢迅速組織開展安全風險集中排查專項行動，為不斷提高礦井安全風險分級管控管理工作效能提供堅強保障。