蒲白建莊礦業：細節管理，強責任穩安全
正值開展“百日安全生產大行動”和“百日生態保衛大行動”期間，蒲白建莊礦業公司地測管理部以樹立正確的安全管理理念、不斷加強內部管理、狠抓工作落實，通過“明任務壓責任、上半年工作回頭望、強化理論知識”三項舉措，不斷提高全員責任意識，提高整體管理水平，預防礦井災害發生，促進該公司各項安全生產工作順利進行。
明任務壓責任，提高工作執行力。該部門要求所有人員帶著任務入井，升井後第一時間對當班入井查出問題隱患及隱患處理結果發送至部室微信群，做到隱患治理不過夜，通過任務壓實部室每位職工責任，增強了時間觀念和執行意識，樹立了“立即行動、馬上就辦”的工作理念，大大提高了工作效率。同時，根據所有人員完成任務情況，獎罰分明，嚴格執行工資差異化薪酬管理製度，有效激勵大家工作的積極性和主動性，確保各項工作擲地有聲。
上半年回頭望，補缺短板問題。近日，該部室組織召開專題會議，對上半年工作進行了“回頭望”。會上，各技術主管彙報了上半年災害治理情況，並針對平時工作中存在的問題進行了討論，對照文件提出了在實際工作中製定整改方案過程中存在的理解偏差，以及在土地複墾基金使用過程中存在井田範圍開采埋深大，山高林密，治理項目少等問題。大家積極討論，使提出的問題得到了解決，也指出了存在的短板問題。同時，針對後半年工作，該部門進行了再落實、再部署，明確了下一步工作目標和方向。
強化理論知識，提升業務技能。為強化技術人員的專業水平，檢驗業務理論知識水平，達到以學促考，以學促幹的效果，7月6日，該部門開展了專業技術人員業務提升測試。考試內容涵蓋了《安全生產法》、法律法規及災害治理三方對麵的專業知識。為確保考試成績公平、真實、有效，現場采取閉卷的形式，全程由總工程師進行了監督。考試前期，該部門向每位技術人員發放了知識題庫和相關書籍，並在每天的晨會上進行考核提問，鞏固和加深所學理論知識，進一步提升各專業人員的業務技能、工作方法和管理水平，紮實開展災害治理各項工作，確保實現年初製定的“零水害、零衝擊、貫通零02manbetx.com ”目標。
