晉能控股煤業集團和創實業發展公司多措並舉 打好打贏“降減提”攻堅戰

今年以來，和創實業發展公司認真貫徹落實晉能控股集團黨委（經營）工作會議精神，製定“降本增效、減人增效、提效增效”實施方案，以降能耗、增產量、提效益為目標，采取一係列有效措施，把“降、減、提”工作落到實處，抓出成效。

嚴格管控，降本增效。該公司樹立過緊日子的思想，全麵落實“契約化”管理，將指標分解到車間、班組及每個崗位員工，做到領導幹部有作為、業務部門有計劃、企業內部有核算、人人頭上有指標，實現“一企一契”“一人一契”“一事一契”。在原材料采購上堅持源頭管控、過程跟蹤、結點考核“一體化”管理，嚴格執行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞。強化成本意識，生產單位堅持“能複用不領新、能自製不外委”的原則，建立健全物料領用、修舊利廢台帳，重新修訂考核製度，提高廢舊物資的利用率;堅持“螞蚱也是肉、針尖就是利”的經營理念，機關科室從節約一度電、一張紙做起，讓員工從思想觀念到行動自覺上自我約束，自我加壓，堅決杜絕損耗浪費現象。

去除冗餘，減人增效。該公司樹立精細化、科學化管理理念，全方位構建責任定量化、考核績效化、行為規範化的製度體係，對工作任務、崗位職責和組織流程再造實施精細化管理。堅持“根上改、製上破、治上立”，通過實施“關停並轉、僵屍出清、吸收合並、重組整合”等有效舉措，充分利用好自然減員、智能化設備和信息化管理等手段，打通梗阻、精簡流程、去除冗餘，避免重複交叉管理，強化培養幹部員工爭創一流、循章辦事以及團隊協同的意識和作戰能力，推動形成全員抓精細化管理、全員抓效益的良好氛圍。

開源節流，提效增效。該公司樹立創新創效創造意識，強化技術創新，加快新產品研發與市場投入，大力提倡發明創造、技術創新等活動，通過小發明、小改革，降低生產經營成本，向技術創新要效益。把設備完好率、提高開機率作為提效增效的重要抓手，嚴格落實設備包機責任製，狠抓設備的日常檢修和維護保養，提高檢修質量，堅決不幹返工活，向穩產高產要效益。把培育發展新興產業、現代服務業作為產業結構調整的突破口，與巨人牽手、與智者同行、與富人捆綁，拓寬市場營銷渠道，大力發展外圍市場，不斷增強企業的競爭力，向市場營銷要效益，逐步構建以新興產業為支柱、傳統產業升級為支撐、現代服務業為輔助的轉型發展新格局。