冀中能源邢礦集團金穀煤業加強班組管理築牢安全防線
今年以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業將安全管理重心下放到班組，用“盡心、細心、耐心的工作方法，將員工的思想和行動統一到安全生產上來，增強員工的歸屬感，以個人安全保班組安全，以班組安全保區隊安全，實現礦井的安全生產。
該公司在高產高效班組建設上，在安全培訓下功夫。各生產區隊結合本單位新老職工基礎不同、基本功有別、接受能力差異，首先從基礎知識講起，從基本操作流程教起，並結合專業分類不同，積極采取職工缺什麼就補什麼，需要哪方麵知識就講那方麵的知識，極大地滿足了不同專業、不同工種、不同層次、不同基礎職工的各種知識需求。突出在“小”字上做文章，通過安全小知識點、避險小常識、操作小流程、施工站位等安全知識的講授，使職工在小常識上收獲大效果。據安全部相關人員介紹，培訓共涉及11專業800多個安全小知識點、逃生自求小常識、包紮搶救小技巧，並以班組為單位進行心得交流、相互協作，現場觀看模擬演練視頻等方式，有力地促使班組成員相互配合默契、團結協作有力。
該公司堅持從源頭管理、從基礎抓起，構建有效管用的班組安全管理體係。突出抓好班組長的規範管理，將各基層單位有建製班組的班組長，納入到礦管序列，以紅頭文件的形式予以聘任，逐步建立起班組長選聘、使用和培養的長效機製；強化班組安全思想教育，將掌控職工思想情緒、排解職工實際困難和開展“三違”幫教，三項內容列為職工班前會的重要內容。同時，對各班組崗位分布、人員配置等情況進行03manbetx ，細化量化班組長、崗位職工的工作職責和崗位標準，明確每名職工的崗位安全責任和安全工作目標，確保人人肩上有責任、個個身上有目標。把班組安全自主管理作為提升區科安全管理水平的重要手段，認真梳理班組安全互保聯保、準軍事化班前會管理、班組安全講評、班組安全績效考核分配等多項製度，不斷提升班組自我發現問題的能力，做到自我管控糾偏和自主管理水平的強力提升。
該公司嚴格要求各班組狠抓現場安全隱患及時治理，堅持由班組長、跟班隊長、各崗位人員隨時進行隱患排查，做好記錄，增強對作業現場安全監控力度；進一步明確自保、互保、聯保的責任和義務，以“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護他人不被傷害”的四不傷害為原則，教育和引導廣大職工由“要我安全”向“我要安全”轉變；結合“任務、措施、責任”，紮實落實崗位安全職責，徹底消除職工的不安全行為、設備的不安全狀態、現場不安全環境，進一步提升班組的安全指數。
（郭聰）
