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“揭短”更要“解短”

作者:許宏勳 2021-07-13 14:02 來源:狗万manbet官网

“揭短”更要“解短”

近日,筆者到基層區隊參加一個單位的班前會,發現有個別的幹部職工在安全管理上“揭短”的雷聲很大,但“解短”的雨點卻很小,對整改措施提得相對比較少。筆者認為:“揭短”更要“解短”,“揭短”不如“解短”。

我們大家知道:安全是相對的,不安全是絕對的。安全02manbetx.com 的發生決不是偶然的,必然有內在的因素,許多02manbetx.com 的發生就是沒有及時發現潛在的不安全因素所造成的。由此可見,發現問題才是解決問題的前提。在安全管理中,不可避免地存在人、設備和環境等方麵的不安全因素,有了問題不要回避,有了短處並不可怕,可怕的是藏短、護短、避短。隻有敢於“揭短”、“找短”、“查短”,才會使安全管理的漏洞和安全隱患沒有藏身之地,多揭一處短,就能多一份安全保障。因此,必須本著對自己和他人生命安全與健康高度負責的態度,勇於正視問題,敢於揭露問題,敢於解決問題,及早挖出那些潛在的、棘手的安全隱患。

亮醜“揭短”的目的就是為了“解短”。如果光“揭”不“解”、以“揭”了之,實則於事無補。敢於自我“揭短”需要勇氣,需要毅力,值得提倡,但要改正自身的不足“解短”則更需要勇氣,“解短”是完善自我、改進工作不可或缺的重要環節。小洞不補,大洞吃苦。在安全管理中,隱患和問題發現得越早,解決得越及時,發生安全02manbetx.com 的幾率就會越低,效果也會越好。反之,“短”就會越拖越“長”,最終造成舊“短”未補,又添新“短”。在“揭短”之後,必須得第一時間去“解短”,堅持一步一個腳印,抓實、抓準、抓細、抓穩、抓嚴、抓緊,具體地解決問題,解決具體的問題,對揭出的“短”緊抓不放,問題不解決、“短板”未補齊決不撒手,決不放手,安全問題未消除決不手軟,決不罷休。

敢於自我“揭短”,可以幫助職工準確、全麵地查找安全生產中人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素,而勇於“解短”則能夠對症下藥,不斷改進作業行為、整治生產現場、堵塞管理漏洞。因此,在安全管理中隻有敢於和善於“揭短”,並真抓實幹勇於“解短”,才能實現安全本質化水平的提高,真正做到防患於未然。

“揭短”是“解短”的前奏,“解短”是“揭短”的終曲。 隻有敢於“揭”,才能勇於“解”,如果不“揭”,何又來“解”。隻有“揭”“解”結合,隻有“揭”“解”相容,才能消除隱患,才能搞好安全,才能促進企業的發展。

“揭短”固然是件好事,但如果光“揭短”不“解短”, 光“揭短”不“補短”,還是解決不了最為根本的問題。筆者建議:不僅應該在“揭短”上下功夫,而且更要在“解短”上做文章,做到“揭短”與“解短”相融合,相結合,才能把“短”揭好,解決好。讓“短”變得更“短”,甚至無“短”。


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