冀中能源峰峰集團羊東礦從源頭擰緊降本促效“控製閥”

今年以來，羊東礦不斷立足實際，在提升精益化管理水平上想辦法，通過思想挖潛、製度“加碼”、節支降耗等係列舉措，有力推動降本促效落地生根。

該礦對每天、每月、每季的材料消耗、非必要支出、可節約成本要素等進行全麵清算，建立係統性管理台賬。針對每一項材料消耗進行逐項論證，弄清成本管控是否做到最優，材料使用成本是否最低，節支降耗的方法是否全麵，從管理源頭明確降本促效的思路導向，為節約成本打好經濟基礎。

該礦注重提高全員節約意識，在“思想挖潛”上下足工夫，通過班前會、職工會等時機開展形勢任務教育，引導職工樹牢“過緊日子”的思想，動員職工從自身做起，明確生產成本與全礦效益和職工收入三者之間的關係，從節約每度電、每張紙、每滴油入手，不浪費一顆螺絲釘、一塊木料、一滴水，紮實開展節支降本、修舊利廢活動，大力營造“艱苦奮鬥、勤儉節約”的濃厚氛圍，使勤儉持家成為每名職工的良好習慣。

該礦在物資管理上，堅持抓大不放小，把降低材料成本、加強物資回收複用作為挖潛堵漏、節支創效的有效手段，在各基層設立廢舊物資“淘寶箱”，為職工配備“節約包”，製訂廢舊物資分類回收使用考核管理辦法，健全完善廢舊物資分類回收使用台賬製度，按照誰發放誰簽字、誰使用誰簽字、誰回收誰簽字的原則，嚴格根據生產需要使用材料，做到“計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、複用有安排、修舊有獎懲”，深入挖掘物資管理的降本潛力。