鶴煤三礦讓人才“絕活”不“絕”
鶴煤三礦讓人才“絕活”不“絕”
本報訊 連日來，河南能源集團鶴煤公司三礦機電一隊維修大班的龐國慶對年輕人關愛有佳，疼愛備至，不是忙著教他修電器訣竅，就是給他指點修理開關技巧。並時常囑咐年輕人說：“我快休了，你得抓緊多學點，盡快把我修理的‘絕活’學到手，這樣就是我走了也能放心。”這是7月13日上午，該礦讓人才“絕活”不“絕”的真實寫照。
近些年來，該礦非常重視技術工人培養，把一些技術“大拿”納入到企業核心人才群體，采取激勵機製的傾斜政策，充分調動能工巧匠的能動性和創造性，使許多“絕活”不丟失，科技尖子不“飛”走，提高了企業生產過程中的科技含量，營造出職工學技術、鑽研技術的良好氛圍，促進了企業又好又快發展。該礦建礦有60餘年，一些老工人在生產一線幹了三十多年，他們大都有一技之長，許多還身懷“絕技”。為了留住這些人才，不讓技術尖子“飛”走，“絕活”不丟失，後繼有人。該礦堅持以人為本，十分注重提高一線工人尤其是技術工人的素質。首先，認真總結老工人的經驗做法，鼓勵技術好的老師傅搞好“傳、幫、帶”，毫不保留地將自己的絕活絕技傳授給新工人。並且通過開展勞動競賽、技術比武和崗位練兵等活動，及時挖掘一些老技術工人的“絕活”，將老工人的經驗做法及時反饋到各個相應的技術崗位上認真進行推廣應用。同時，對有一技之長的老工人，按崗位技術含量和技術熟練程度，適當增加工資，激勵老工人通過結對子、拜技求藝等形式，把自己的“絕活”傳給青年工人。其次，加強崗位技能培訓計劃，對各個工種實行技術輪訓，讓有經驗的技術人員進行授課，培訓內容主要向操作技能、補缺和更新知識方麵發展，不斷加大實踐比重，確保提高實踐技能。第三，建立激勵機製，政策上向技術人員進行傾斜。該礦一直推崇“能力優先”，堅持從技術工人中選拔幹部，給他們以更大的發展空間，該礦先後有不少技術人員走上了管理和領導崗位。另外，該礦還根據各技術崗位技術含量高低，不斷提高技術工人的工資待遇，並對成績突出的能工巧匠給予重獎，還在入黨、轉正、評優等方麵優先，提高他們的政治地位，讓能工巧匠真正“香”起來。年過半百歲的閆軍，是該礦機修車間的普通工人，他經常利用自己在電子技術方麵的專長，刻苦鑽研技術知識，認真學習新技術、新裝備的原理、使用和維護技術先後進行技術革新和改造十餘項，為礦節約資金320餘萬元，每年減少維修費用10萬餘元。他先後榮獲“河南省百名一線技術英傑”、“河南省技術能手”、“河南省優秀職工”、“河南省優秀青年工匠”、“河南省省管企業拔尖人才”、河南省總工會授予“五一勞動獎章”、“感動河南煤化十大人物”、“全國技術能手”、“全國五一勞動獎章”等30多項榮譽稱號。
“人才是企業的‘法寶’，必須高度重視，要想留人必須先留心，先留技，這樣才能讓‘絕活’不‘絕’，‘絕技’不‘絕’。” 談到人才技術時，該礦黨委書記柴天凱這樣表示說。
