晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 加強管理保安全 綜合整治築防線
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司始終把安全生產作為“天字號”工程抓好抓實，嚴格落實安全生產主體責任，堅持問題導向，開展隱患排查，防範化解風險，從壓實責任、現場管控、防治結合入手，加強安全管理，守住安全紅線，為建黨100周年營造和諧穩定的發展氛圍。
壓實責任 轉變作風抓落實
該公司認真落實管理製度，保持安全高壓態勢，認真執行領導幹部帶班下井製度，嚴格落實“十七親自”、安全生產“30條”、“安全紅線”管理規定，製定非常安全措施，協調解決生產問題，重點抓好涉02manbetx.com 隱患排查治理和變化作業風險管控。以“安全生產月”活動為契機，把“三個三分之一”、幹部作風30條、“五在現場”和隱患排查“十假”行為貫徹到安全生產全過程，特別是盯緊巷道管理、頂板支護、輔助運輸、大型提升等措施的執行落實，要求生產一線區隊幹部與工人“同上同下”，每班實行“手拉手”交接班，現場必須解決問題，如當時處理不了的，帶著問題出井在安全專題會上討論研究，拿出具體安全措施。狠抓頂板支護管理，針對14203工作麵受頂板壓力較大的影響，對頂板支護、掘進工藝進行綜合治理，加強支架初撐力管理，順槽兩幫壓力得到進一步緩解，治理效果明顯增強，紮實做好敏感時期的安全工作，為建黨100周年營造良好的發展氛圍。
現場管控 排查隱患嚴整改
該公司嚴格執行《山西省加強煤礦安全生產工作的特別規定》《晉能控股集團“七一”期間強化安全工作非常措施》，特殊時期，保證幹部員工思想不亂、標準不降、幹勁不減。把隱患排查治理與安全生產月深度結合，擴大涉02manbetx.com 隱患和變化作業風險的排查範圍。認真落實安全管理“五個三”工作法、區隊幹部現場跟班“五親自、五必須”，現場監管做到“兩同時”、“三在場”，安全檢查做到“三查、三嚴、六到位”。對地麵涉險建築物、主副井高空維護、變化作業地點、油庫火工品等場所進行風險排查。嚴格落實“想安全、控風險、治隱患、盯變化”責任，在現場召開隱患排查考核會，采用全麵督查、專項檢查、回頭複查相結合的方式，對頂板支護、防治水、低氧窒息、密閉啟封等“十大風險”進行嚴細排查。抓好“一通三防”工作，細化完善了《麻家梁煤業公司“一通三防”工作實施方案》，推進瓦斯治理“零超限”和采區防火“零自燃”，嚴格執行透水征兆撤人和災害性天氣預警撤人製度，堅決做到 “不安全不生產、不安全就停產”。
防治結合 超前防範保安全
該公司以安全生產專項整治三年攻堅行動為著力點，以創建“零02manbetx.com ”單位為切入點，把安全質量標準化建設納入專項整治三年攻堅行動中。每月至少召開1次安全辦公會，對井下重點區域、薄弱環節、盲區死角存在的隱患進行“掛圖作戰”，按照各專業委員會提出的標準要求全麵整改落實、集中銷號。在綜采工作麵、掘進巷道、機電硐室、主副井等作業地點召開質量標準化動態達標現場驗收會，發現存在的問題，總結03manbetx 產生原因，超前評估預判，製定整改措施。針對隱患排查彙總上來的問題，對照新《安全生產法》進行認真梳理，由相關部門開展全麵複查複核。加大“三違”整治力度，對反複出現的“三類”隱患和屢教不改的“三違”做出經濟處罰並安排待崗培訓學習。增加中班和夜班的安全抽查次數，對關鍵崗位和不安全行為進行“盯梢”，開展了“安全紅袖章”“02manbetx.com 隱患大掃除”“爭做安全吹哨人”等係列活動，發現問題，發出預警，及時糾正，做到防治結合，真正實現安全到崗。開展了奧灰水帶壓開采突水危險性評價，對斷層構造帶進行富水性探查，並對隔水層注漿加固，確保技術措施整改到位。由安監站牽頭，與生產單位聯手製定水、火、瓦斯、煤塵、頂板等應急預案，結合“雨季三防”工作，組織開展了消防安全、逃生自救、避災救援等應急演練，切實增強應急救援科學性、精準性，確保礦井安全平穩運行。
彭斌
