晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 推進“三化”管理 助推企業駛入“快車道”

晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司推進“三化”管理助推企業駛入“快車道”

今年以來，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司圍繞“落實安全責任，推動安全發展”主題，以“零02manbetx.com ”創建單位為契機，以專項整治集中攻堅為抓手，大力推進“三化”（網格化、契約化、清單化）管理，樹牢安全發展理念，保持安全高壓態勢，堅決守住安全防線，確保安全平穩運行，助推企業駛入高質量發展“快車道”。

層層推進，壓實責任，助推“網格化”管理走深走實。該公司按照“一係多網、一網多格、一格多點”的要求，建立了領導班子、職能部門、安全專員、區隊班組四級安全管理網絡體係，詳細製定分片包保區域和包保責任清單，形成了公司領導包係統，職能部門包區隊，區隊包班組、班組包人員的安全聯保責任製，層層聯防聯保，逐級壓實責任，明確了責任人和包保區域的包保責任，實現安全生產精準管控。嚴格落實領導幹部“三個三分之一”、區隊幹部現場跟班“五親自、五必須”，現場監管做到“兩同時”、“三在場”，安全檢查做到“三查、三嚴、六到位”，不斷提高入井質量和入井數量。按照“想安全、控風險、治隱患、盯變化”要求，將井下生產現場劃分成若幹網格單元，實施“網格定位、設備定置、人員定責”的“三定”模式，將井下關鍵區域確定為“網格化”管理的“高光點”，對“一通三防”、巷道管理、頂板支護、輔助運輸、大型提升、地測防治水等進行“網格化”排查。通過大力實施“網格化”管理，將要害場所劃分包保，明確包保責任和崗位職責，真正實現“安全到崗”，形成了各司其職、上下聯動、聯保互保的大安全管理格局。

履行契約，挖掘潛力，實現“契約化”管理增盈創效。該公司完善了《麻家梁煤業公司契約化管理實施辦法》，明確了經營目標、責任分工和獎罰機製，構建了環環相扣的契約化管理體係，實行閉合管理機製。對照“權、責、利”對等統一原則，與基層單位簽訂內部契約，逐級傳導壓力，層層落實責任，激勵他們跳起來“摘桃子”。緊扣“降本增效、減員增效、提效增效”目標，在原有經營指標的基礎上，對材料預算進行細化分解，進一步挖掘更多的成本“空間”。結合“雙控”工作要求，建立財務預算管理體係，加大財務支出控製力度，對月度計劃費用進行再優化、再縮減，並對維檢預算情況進行03manbetx 和控製，有效降低礦井生產成本預算，實現二季度各項經濟指標“雙提升”。通過契約化管理，對井下生產隊組定指標、嚴考核，依據契約化管理進行考核，完成契約目標的兌現薪酬獎勵；完不成契約目標的，承擔相應責任。同時，工資獎勵與進尺、產量掛鉤，按月度製定的任務指標、奮鬥目標進行量化細化剛性考核。

排查隱患，防範風險，推動“清單化”管理邊查邊改。該公司以創建“零02manbetx.com ”單位為契機，積極推進安全生產專項整治三年集中攻堅行動，全麵開展風險排查“清單化”專項管理活動。以“三類隱患”為排查重點，建立專項整治三年集中攻堅“整改清單”，建立分級監管、責任明晰、定點清除的“清單化”製度，明確和細化整改事項、內容、頻次、期限，並將責任清單對照基層隊組逐一分解、層層落實。上崗幹部嚴格履行“清單化”責任，采用全麵督查、專項檢查、回頭複查相結合的方式，對機電維修、提升卸載、通風設施、巷道管理、安全到崗等情況進行嚴細排查，堅決杜絕“隱患過夜”和“過期解決”行為的發生。組織各專業安委會對“一通三防”、地測防治水、輔助運輸、綜采掘進、皮帶運輸、洗選煤流等開展全覆蓋“清單化”隱患排查，對表對標考核驗收，落實落細整改措施，堅決做到隱患排查、安全措施、責任落實、考核驗收“四嚴格”，努力管控一批重大風險、消除一批重大隱患、形成一批有效製度，不斷提升安全管理水平。組織青監崗員、安全監督員、安全誌願者深入開展“安全紅袖章”“02manbetx.com 隱患大掃除”“爭做安全吹哨人”等活動，對所查處的問題，列出問題“清單”，真正做到風險清查無盲點、隱患整改無遺漏、安全管理無縫隙。