冀中能源峰峰集團羊東礦“三項舉措”夯實安全生產“硬基礎”
進入三季度以來，羊東礦結合礦井安全生產實際，補短板、查隱患、堵漏洞，不斷壓實安全生產責任，強化現場管理，確保實現下半年安全生產。
該礦不斷強化隱患排查治理，通過職工崗位自主排查、班組動態排查、管理人員走動排查、安全專項檢查等方式，定期“全盤掃描”各類安全隱患。對檢查出的隱患嚴格按照隱患分級治理的原則，建立隱患排查治理台賬，明確整改措施、整改責任人及整改期限，確保隱患實現閉合管理。定期召開安全隱患03manbetx 會，深入查擺03manbetx 生產環節的安全隱患和問題不足。對於重點難點問題，充分發揮各專業優勢，組織專業技術人員“會診”，對症下藥，統籌製訂整改措施和治理方案。對重點操作崗位進行全麵隱患排查，實實在在地將安全關口前移到作業現場，切實將隱患當成02manbetx.com 對待、把苗頭當成02manbetx.com 處理、把問題當成02manbetx.com 追究，確保將安全隱患消除在萌芽狀態。
該礦緊緊抓住“人”這個安全關鍵因素，重點對製約安全生產的“關鍵少數”人員進行教育和幫扶。將安全幫教與心理谘詢有機融合，深入開展心理健康教育活動，充分發揮黨群幫扶中心優勢，重點對安全薄弱人員進行心理測評、放鬆疏導、宣泄減壓，增強職工自我心理調解、緩解壓力和情緒的能力，切實築牢職工思想防線。組織“典型違章”職工的區領導“陪同受教”，通過開展講安全形勢、講“特別規定”、講02manbetx.com 危害、算違章成本及親情感化等幫教活動，形成全方位安全教育模式，著力打造本質安全型職工隊伍。
該礦實施安全生產責任“清單化”管理考核，建立各層級自主管理的運行、考核、激勵“三大機製”，切實激發各層級自動自發安全履職履責的源動力。嚴格落實領導帶班下井製度，突出抓好區隊長、班組長、安監員“三支隊伍”建設，嚴抓各級安全履職考核，推動各級管理人員和安監員作風轉變。同時，著力從檢查形式、檢查方法、檢查內容、檢查效果上做文章，提升安全檢查的標準，強化檢查內容的深度，抓好檢查結果的整改，進一步提升內部安全檢查、係統評估、專項整治的針對性、精確性和實效性。抓好各類安全檢查結果的運用，通過對查出問題的03manbetx 總結，找出管理薄弱環節，修正部分與井下環境不相宜的製度規章，進一步提升安全管理水平。
