蒲白煤化運營公司 礦業公司總經理王軍勝到煤化運營公司調研指導 聽取2021年上半年部門工作總結彙報

“上周廣全同誌彙報說，準備采取以PPT、現場排序的形式，召開煤化運營公司上半年工作總結彙報會，聽了這個想法，我很感興趣的對他說，到時我要去聽聽你們的彙報，看看基層的工作情況......”這是礦業公司總經理王軍勝講到的參加此次會議的背景、目的和意義。

自黨史學習教育以來，礦業公司領導幹部“一站式服務基層”現場辦公已成為常態。7月12日下午，煤化運營公司召開2021年上半年部門工作總結彙報會，邀請礦業公司總經理王軍勝、總會計師高俊傑與會指導。煤化運營公司領導班子成員、機關各部室、項目部負責人、各支部書記以及職工代表參加會議。

會上，該公司各部室、項目部、各黨支部結合各自工作實際，圍繞“管理提升年”工作主題，對上半年來的工作采取第一次脫稿、第一次各顯亮點、第一次采用PPT形式、第一次現場排名四個“第一次”的方式進行全麵彙報，充分展現管理幹部能幹、能講、能寫的“三能”風采。由領導班子成員組成的考評組，進行現場打分、現場排序、現場公布考評結果，對各部門負責人的綜合能力進行全麵檢閱。

王軍勝肯定了煤化運營公司部門總結彙報會以PPT方式點評排序的創新工作方式方法，在蒲白基層單位為首家，這種工作機製有利於激發基層的活力，值得認可、肯定、讚賞、推廣。煤化運營公司自承攬了建莊洗選廠項目以來，實現了不虧損，為蒲白轉型發展做出了突出貢獻。公司在安全、生產、經營、黨建等工作方麵亮點多，特別是“每日一學”、建立每日工作彙報群、派駐項目部安監員、安全副班長等，都是非常好的管理措施，保證了安全運行和整體隊伍提升。他要求：一要加強學習，學以致用，用以致學。除業務學習外，理論學習也要加強，理論創新到哪一步，理論武裝就要跟進到哪一步。二要健全機製，激發活力。要把考核結果與年終考評、幹部提升結合起來，發揮利益引領機製，向體製要效率、向機製要活力、向創新要競爭力、向使命要驅動力。三要創新驅動，提質增效。一方麵圍繞項目主業，拓展延伸服務鏈條，增加服務項目；另一方麵挖掘自身優勢，拓展新的業務，增加新的經濟增長點。四要堅持不懈，持之以恒地把安全工作放在首要位置，要在風險、隱患、02manbetx.com 預防上多做文章，避免在亡羊補牢的被動管理上費力氣，把工作做實，確保安全。

高俊傑指出：煤化運營公司部門工作總結彙報，傳播了新理念、實現了新辦法、鍛煉了新能力，值得肯定，希望今後工作難點有奇招、亮點有特色。煤化運營公司隨著建莊洗選廠項目的承運，突破了收入5000萬元，步入了長遠發展的快車道。要緊緊圍繞礦業公司發展大環境，搞好局部優勢，培養項目經理懂經營、會管理的能力，為項目獨立經營打好基礎。要從臨時生存向謀發展轉變，正視合同工與勞務工失衡，職工年齡結構失衡的人才風險問題，思考如何融入礦業公司人才調整戰略，爭取政策上的最大支持，因勢而為、順勢而動，解決職工收入，住宿等問題，為高質量發展創造有利條件。

煤化運營公司領導班子成員對各部室、項目部負責人的彙報進行逐一點評，重點指出存在的不足，要求大家要明確責任講擔當、重配合聚合力、勇創新創亮點、轉作風強執行，全力推進公司高質量發展。（蒲白煤化運營公司 李斌）