晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司安全管理“擲地有聲” 安全防線“牢不可破”

晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司安全管理“擲地有聲”安全防線“牢不可破”

晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司嚴格落實安全生產主體責任，牢樹安全發展理念，守住安全底線，強化紅線意識，檢視短板弱項，消除安全隱患，直擊要害除頑疾，夯實基礎築防線，推動礦井安全平穩發展。

壓實安全責任，強化管理嚴落實。該公司利用黨委中心組學習會、“一課三會”、專題研討交流會等，認真貫徹落實晉能控股集團2021半年度工作視頻會議精神。嚴格執行集團公司“十七親自”、“三個三分之一”工作法，每月規定領導幹部入井天數，考核幹部跟班上崗質量，做到行動軌跡和跟蹤定位實現“雙統一”。帶著問題入井，帶著措施出井，以極端負責的態度抓好安全工作。按照“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，把解決問題的思維能力與專項整治三年集中攻堅行動、精準整治涉02manbetx.com 隱患有機地結合起來，對於重大涉險隱患加強紅線管理，堅決做到“管業務必須管一切”。中層幹部把職責擺進去，把安全放進去，把問題揪出來，把措施定出來。圍繞工作作風中存在的問題，認真查找自身存在的不足，深刻剖析產生問題的根源，製定整改措施，整頓勞動紀律，堅持“抓早抓小”，形成“露頭就打”的高壓態勢，不斷增強安全意識。堅持“嚴”字當頭，嚴格履行“一崗多責”，加強紅線管理，樹牢底線思維，壓實安全責任，確保礦井安全平穩運行。

加強現場管控，風險防範夯基礎。該公司以“零02manbetx.com ”單位創建為抓手，從源頭加強安全管理，把作業現場作為安全管理的“主戰場”，將安全管理的觸角延伸到井下、下沉到班組，特別是盯緊瓦斯治理、頂板管理、輔助運輸、大型提升等安全措施的執行落實，形成上下聯動的安全格局。按照2020新版安全質量標準化、新《安全生產法》、《煤礦安全01manbetx 》等法律法規全麵開展自查自糾，加強現場風險管控，對每個作業區域存在的問題進行再查找、再梳理、再整頓、在提升。基層隊組嚴格落實安全管理“五個三”工作辦法，加大變化作業風險管控力度，堅持日常監管和安全巡查相結合，對關鍵崗位和變化作業嚴格排查，堅持對標對表，對排查出的問題建擋、立卡、銷賬，分門別類精準處理。認真製定好夏季設備檢修方案，明確機電檢修的注意事項，凡涉及動火、臨時用電、拆封密閉、高空作業等危險性較大作業時，做到責任到人，安全到崗，嚴格落實安全措施，做到風險防控和現場管理同頻共振，不斷夯實了礦井安全發展根基。

狠抓隱患排查，從嚴整治築防線。該公司按照安全生產專項整治三年行動集中攻堅要求，製定排查方案，細化整改措施，建立了分管領導各負其責，區隊班組上下聯動，部門科室協調配合，全麵開展井上下安全隱患“大排查、大整治”活動。完善了《關於進一步強化落實區隊長安全管理“五親自”、“五必須”和堅決打擊02manbetx.com 隱患排查治理“十假”行為考核辦法》，對地麵涉危建築物、“高陡邊坡”、變化作業風險、危化火工品、“雨季三防”等進行認真梳理，重點對工作麵臨空巷道、頂板來壓、鬆軟頂板等加大排查力度，把瓦斯治理、預防火災、上隅角低氧等納入排查“高風險區”。對所有隱患排查、記錄、驗收、銷號實施全過程管控，做到真排查、真記錄、真驗收、真銷號，實現閉合管理。嚴格按照“誰主管、誰負責、誰落實、誰擔責”的原則，定方案、定時間、定措施，做到職責明晰、任務明確、責任到人，真正解決“誰去管”的核心問題。針對特種設備、氣瓶、配電室等重點部位開展隱患大排查，從根本上消除02manbetx.com 隱患，重大隱患及時掛牌督辦，對不履行職責，整治不徹底或存在“十假”的個人，敢於動真碰硬，進行經濟處罰和組織處理“雙嚴格”。“安全生產月”期間，以瓦斯、水害、火災、頂板等災害和地麵危險火工品、消防安全為重點，開展了應急演練活動，針對暴露出的問題，逐一進行整改落實，築牢安全防線，推動礦井安全穩定發展。