峰峰集團馬選廠運銷科班組協作提效率

峰峰集團馬選廠運銷科班組協作提效率

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠運銷科加強班組之間協作力度，統一管理分工負責，相互配合靈活調動，確保生產效率提升任務完成。

該科將全科劃分為4各生產大班和3個輔助班組，同時為行車室、驗車、推土機等專業性強的崗位設置機動組，保證這些班組人員正常輪休時，工作可正常開展。各生產大班配備裝車、卸車、行車、推土機等多個工種，在大班長的領導下可以獨立運行，確保每班生產持續開展，各大班打破崗位人員限定，遇到突發事件或急難險重的任務，由大班長統一協調人員配置，保證生產任務順利完成。今年元月上旬遭遇嚴寒天氣，原煤重車出現凍車現象，為保證原煤卸車正常開展，各班及時抽調裝車、推土機等崗位職工幫助卸車崗位，按需分工確保人員配置合理，單班卸原煤重車100輛，創嚴寒天氣下原煤卸車新紀錄。由於一道矸石操作台白班1人上班，卸車組安排組員每次上山排矸時幫助回繩，每次可減少用時15分鍾，每班可節約時間2小時，就能多卸原煤重車20輛，還可節省矸石操作台人員配置2人。精煤空車到廠後如有裝載紅土或其他雜物的車輛，驗車室第一時間通過微信群告知當班班長，班長摸清楚雜物車數量和位置後，調集環保組、推土機組職工，並根據當時生產情況，通知部分卸車和行車人員參加清掃車輛工作，大家相互協作配合，保證精煤空車對位裝車按時完成，不會因為工作量驟然增加影響精煤裝車速度。