蒲白建莊礦業：以煤質促銷售保供應
建莊礦業公司提高全員煤質意識，以提質增效為抓手，不斷強化煤質管理工作，樹立“以質保市、以質提效、以質取勝”的理念，抓好細節，科學管理，積極應對複雜的市場變化，以確保“產銷平衡”。
加強生產技術管理。由生產部、地測管理部每周下達煤層結構等地質寫實指導意見書，杜絕一切人為因素對產品質量造成的影響。采煤工作麵每推進一個循環及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，支撐到位，防止頂板冒落或架間漏矸。采掘區隊嚴格按設計層位進行掘進、回采，隨時掌握層位變化情況，及時調整層位，嚴禁割底、留底以保證煤質；加強工作麵采高控製，努力減少割頂割底現象，並加強采麵的支護管理，盡量減少漏矸現象，其次加強防塵水管理，工作麵采煤機、刮板輸送機、轉載機、皮帶各個轉載點防塵噴霧做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子、皮帶拉“水煤”；防止塵水進入原煤中影響煤質；加強各轉載點的噴霧管理，降低跑、冒、滴、漏現象，減少水煤混入，做好井下原煤運輸工作，規定溜子、皮帶嚴禁運送非煤以外的其他物品，雜物、矸石必須分裝分運，對起底、擴幫、維修及水倉清泥等工作所產生的毛煤必須經化驗合格後方可進入運輸係統，防止髒雜物汙染煤質；使煤炭產品生產全過程處於受控狀態，真正做到煤質管理超前預測、超前預防，實現對煤炭質量的動態監督、動態檢查、動態控製，切實提高煤炭質量。
加強煤質采製化管理。該礦加大采樣人員現場盯崗力度，及時對井下每班各采掘工作麵及運輸各個環節的煤質進行督查，每天對采煤隊工作麵生產的毛煤進行不少於一次抽查檢驗；綜采放頂煤工作麵煤層煤樣每周采製化兩次，綜合毛煤煤樣每天采製化一次，每周對掘進隊工作麵生產的毛煤進行不少於兩次抽查檢驗；以此結果作為對采煤隊、掘進隊毛煤質量的考核依據；入洗末原煤、入洗塊原煤、洗矸每4小時各做一次快速浮沉試驗檢測；塊精、末精每 2小時檢測一次快灰。隨時關注各環節煤炭生產過程中質量變化情況，對發現的煤質問題現場指導，及時進行協調解決，並跟蹤複查。其次，抓實煤質檢測流程，對煤質過程檢驗環節、工作任務及工作流程進行調整，進一步規範采製化管理標準，科學設置監測點和取樣周期，明確各環節責任人員、工作標準、目標時限、獎懲製度，及時反饋煤質變化情況，為提高調整采煤質量提供依據。
該公司全麵深化“誠實守信、合作共贏”的理念，叫響“建莊優質動力煤”品牌，打造優質動力煤基地。堅持以市場需求為導向，積極調研市場信息，定期尋訪用戶，充分了解市場變化、客戶需求和資源情況等，掌握用戶動態和市場需求，把信息及時反饋給生產部門，控製好煤炭產品結構，按市場的需求進行產品深加工，多出適銷產品，目前該公司優質動力煤、混煤等品種煤質量穩定，供不應求。
