蒲白建莊礦業：“8S管理”讓安全“籬笆”紮的更緊

安全生產的“籬笆”，不但要紮好，更要紮牢，讓它確實能夠在安全生產中起到令行禁止的作用，成為一道無法逾越的“高壓線”，摸不得、碰不起。而“8S”精細化管理就是一種簡單、便捷、行之有效的現場管理方法，在助力現代企業推進標準化建設、實現保障生產安全、提升工作效率上起到了“一夫當關、萬夫莫開”的至關作用。今天就由小編為你解說，千萬不要走開吆！

什麼是8S管理呢？

“8S”管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習八個項目，因其羅馬發音均以“S”開頭，簡稱為“8S”。介紹8S的定義，目的、效用、推行步驟，具有一定的指導性，讓廣大員工多學習、多領會、持之以恒，不斷規範自己的日常工作，促使“8S”管理向“合理化、行事化、習慣化”演變，讓安全“籬笆”紮的更緊。

“8S”管理法的具體內容和實施要領是什麼呢？

8S管理法共有八個項目，整理就是區分“必需品”和“非必需品”，並把“非必需品”清除掉的過程，目的就在於騰出作業空間，保證工作地點暢通無阻；整頓就是在整理過後對需要留下的物品進行布置和擺放，創造好的作業環境；清掃就是清除工作地點的髒汙，並防止汙染的發生，保持崗位幹淨整潔的狀態；清潔在上麵的基礎上進行到底，並形成獎懲製度，管理人員還要定期從巡查，發現問題要及時處理；素養就是要員工人人依規定行事，從心態上養成好的習慣並堅持下去，提高員工素質，培養團隊精神；安全是8S進行中的重要一環，就是對現場作業地點的安全隱患進行排查清除，目的在於保證生產持續、穩定、安全的進行；節約就是要員工在日常工作中修舊利廢，改革創新，降本增效，使員工自覺養成節約的好習慣；學習是讓員工獲取更多知識，提高崗位技能，不斷去滿足個人及公司發展需要。

總之，“8S”精細化管理就是注重從細節入手，通過每日必做建立評比、考核、獎懲競爭機製，不斷提升作業現場的管理水平，可達到保障安全生產、提高工作效率、降低生產成本、優化節能減排、實現生產過程良性循環的綜合性目標，也是一項係統性、長期性的工作。

安全生產，年年喊、月月喊、天天喊，可02manbetx.com 總是難以杜絕，沒有規矩不成方圓。“8S”精細化管理就是給我們工作定下一個標準，指明了一個方向，所以紮牢安全生產的“籬笆”是關鍵。在安全“籬笆”麵前止步，按規矩辦，誰還敢視安全為兒戲？