蒲白建莊礦業：這個“八小時礦長”有點拽

最初認識他是在十二年前，那時他還是皮帶機司機，擔任礦建時期的斜井皮帶司機職務，這是當時最重要的一部皮帶，不是誰都有資格開的！那時我們同在機運隊工作，雖然他比我大不了多少，但工作經驗比我豐富得多。所以，在我心裏他即是師傅，又是大哥！他身背五大件，我當時還羨慕了好一陣子……現在，我們又同在調度室工作，多年的共事，讓我對他有了更深的了解。他就是調度班班長吳震。

為人平和，寬容大度，班組關係團結和諧

一個人的領導能力，跟他的情商有很大的關聯性。吳班長的情商在我看來就很不錯，認識他的人幾乎都不曾見過他跟人紅臉，見人總是笑嗬嗬的，見麵幾句玩笑話，立馬就能與人拉近關係。所以，不管是部門領導還是普通工人都願意和他聊上幾句，就在這簡單的交談中，他便把對方單位最近的工作情況，猜了個八九不離十，協調起生產來自然遊刃有餘。

在班組裏，他做為老大哥，元老級的調度員，對待班組員工也始終是一個合格帶頭人。不論誰遇到個工作上的難題，或者生活上的小困難都願意和他聊聊，能幫就幫，幫不了也有幾句寬心話，總能讓身邊的人心情舒暢的工作和生活。每當遇到需要團隊協作去完成一項工作，需要將某項工作分配給大家時，他總是把最困難的留給自己，再根據每個調度員的特點將其他工作合理的分配給每個人，並且在完成自己的工作後，還會主動地去幫助班組成員做一些。正是因為他既有與同事們打成一片的親和力，又有著大公無私的奉獻精神，班組內部的氛圍始終輕鬆而團結，各項工作的開展也井然有序。

勤於鑽研，積極上進，業務水平穩步提升

因為公司調度室的工程技術人員偏少，所以很多文字性、甚至技術性的工作也需要調度員來分擔。許多時候調度員就幹起了技術員的工作，比如調度室有近一半的製度都是由調度員來編寫的！再比如，礦井“安全生產標準化調度與地麵設施專業”的資料收集與整理工作幾乎全部分配到每個調度員的名下；還有礦井雨季“三防”的“隱患閉環管理”工作也幾乎全部由調度員來完成，可以說我公司的每個調度員都具備了技術員素質。

作為調度班的班長，吳震分管的就是礦井“安全生產標準化調度與地麵設施專業”的資料收集與整理工作。這項工作需要很強專業素質，除了需要對國家相關法律法規中關於調度專業的相關要求牢記於心；還需要很強的係統思維能力，整個調度標準化的各項具體要求均是環環相扣，有著很強的因果聯係，不誇張的說，整理好調度標準化的資料也是一項複雜的係統工程。為了搞好工作，吳班長利用業餘時間不斷的自我學習；查01manbetx ，學標準，做筆記……請教他人，自己鑽研，與人探討……每天都在進步，月月都有提升！在曆次的安全生產標準化檢查中，調度專業得分從未低於過95分，為公司贏得了榮譽，為部門增添了光彩。

作風嚴謹，思路清晰，調度工作精準高效

作為礦井安全生產的協調指揮中心，調度室的每一條指令都關係著礦井安全及每一位井下工作者安危。而作為調度指令的發出者，調度人員的綜合素質起著舉足輕重的作用。在遇到生產係統故障時，要做出正確決策，合理調配資源，確保在最短時間安全順利的恢複生產；碰上難斷的官司時，還得不偏不倚的進行決斷；遇到安全02manbetx.com 時，更要迅速的按照《應急救援預案》，精準的發出指令，保障每個人的健康安全……這“八小時礦長”沒點真本事，還真幹不了。

吳震作為一名幹了十年調度工作的老調度，經曆的各種事件已經舉不勝數。每次接到井下彙報上來的電話，都能準確的了解事件的關鍵點，通過收集到的信息，迅速按照響應機製進行初步的部署，並第一時間將信息準確無誤的向上級反饋，整個流程有條不紊，遊刃有餘。接到指令的人，能夠迅速的在現場展開初步工作；聽到彙報的人，可以準確的做出決策。他對班組成員說：“做記錄，也要像寫記敘文一樣：時間、地點、人物、起因、經過、結果，一樣都不能少，隻是別太羅嗦！向領導彙報要說清結果、當前采取的初步措施和提出需要領導予以何種支持……”簡單的幾句話就抓住了工作的要領，讓班裏的其他調度員也豁然開朗。

吳班長工作和生活中還有很多值得記錄的優點，比如他做報表時的細致，對待生活積極樂觀的態度，對父母長輩的敬愛等等……

一個工作出色的人，離不開家庭支持和公司的培養；一個卓越的團隊，離不開全體職員各司其職的奮鬥；一個優秀的企業，更是由一個個卓越的團隊支撐起來的。企業、團隊與個人互相成就，互為基石，榮辱與共，生生相息。