晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 抓實“四個強化” 築牢“安全陣地”

晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 抓實“四個強化” 築牢“安全陣地”

晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司緊緊圍繞集團公司 “1368”發展戰略和“55266”發展目標，嚴格落實2021年度上半年視頻會議要求，以強化安全管控、責任落實、隱患整治理、應急救援為抓手，真抓實幹、主動作為，推進風險防控措施落實到位，為礦井實現“四高、四優”高質量發展奠定堅實基礎。

精心組織部署，強化安全管控。該公司緊扣“落實安全責任，推動安全發展”主題，堅持抓實抓好“安全標準化建設”和“雙重預防機製”兩條主線，不斷提升現場安全預防預控水平。結合礦井工作實際，有針對性地製定措施，按照“整改措施到位、責任落實到位、應急預案到位”的原則，從機電管理、“一通三防”、輔運管理、頂板支護、水害防治、地麵災害等方麵入手，不斷提升“三位一體”安全防控水平，確保硬性的安全措施真正落實到位。圍繞自查自糾、安全體檢、標準化對標等重點內容，狠抓安全監管、重點盯防、隱患排查等整改措施的執行，對各生產環節逐一進行認真排查，對安全風險提級管控進行再回頭、再排查，始終把“涉險隱患排查整治”貫穿到生產全過程，全麵推進隱患治理和風險管控“一竿子插到底”，積極創建“零02manbetx.com ”單位。

嚴格規範管理，強化責任落實。該公司嚴格執行“十七親自”“三個三分之一”“三走到、三必到”要求，係統性、整體性地抓好安全工作。盯住“關鍵少數”，以上率下，以身作則，全麵提升黨員幹部安全生產的責任心。不斷規範現場管理人員跟班上崗行為，加大對入井時間短、入井後不作為、班中不負責、空崗睡崗等行為的處罰力度，不斷提高井下現場管理水平。嚴格執行管理人員記分考核製度，對生產職能部門的管理人員實行記分考核製，對一個周期內扣分超過12分（含12分）的調整工作崗位，半年內不得安排上崗值班。以“崗位雙述”和“安全到崗”為重點，對崗位動態達標實行差異化考核，選定關鍵崗位率先推開，將達標考核與經濟效益掛鉤，獎優罰劣，充分調動員工的工作積極性。同時，加強契約化管理考核，堅持“從上到下，一級抓一級，從下到上，一級保一級”原則，層層簽訂安全責任狀，人人書寫安全保證書，層層分解，逐級落實，確保生產責任落實到崗、責任到人。

完善製度建設，強化隱患治理。該公司以安全生產專項整治三年攻堅行動為抓手，嚴格落實《強化涉02manbetx.com 隱患精準整治方案》，全麵梳理完善礦井安全管理製度，認真執行安全管理製度和01manbetx 01manbetx 措施，將製度優勢轉化為治理效能。細化了《防範化解重大安全風險責任清單管理辦法》《安全生產重大安全風險清單》，每月對逐項管控措施的落實情況進行總結03manbetx ，確保各類安全風險得到有效化解。嚴格落實“六零、五不準”考核辦法，按照風險隱患“抓大不放小”原則，重點管住易誘發02manbetx.com 的生產環節和人為因素。從物料碼放、管線吊掛、牌板管理等基礎工作入手，嚴抓各生產環節的安全工作。開展了02manbetx.com 專項安全風險辨識評估，在井口和換班室對重大風險進行安全公示。特別是加強“雨季三防”的集中攻堅，針對季節變化、汛期來臨、極端天氣等，對偏遠地帶、死角盲區、高陡偏坡、防洪堤壩等主動開展了涉事故隱患專項整治集中攻堅行動，強化汛期的安全管控，真正做到“排查無盲區、治理無遺漏”。

開展應急救援，強化快速反應。該公司以“安全生產月”活動為契機，各單位相繼開展了“安全紅袖章”“事故隱患大掃除”“爭做安全吹哨人”等係列活動，對抓好安全工作進行了全過程、全方位的再排查、再提升、再鞏固，不斷增強全員得整體素質和安全意識。組織靑工開展了自救器正確佩戴和避災路線應急演練，由安監部門牽頭，救護隊組織開展了反風撤退演習、逃生自救等安全技能專項培訓，對井下巷道和主井逃生通道的避災路線、安全標識、牌板指示進行重新設置和規劃，按照標準要求規範吊掛，醒目設置，及時更換不合理的安全標識、牌板116塊。同時，後勤部聯合公寓樓共同組織開展了消防安全、電梯困人等應急救援演練活動。通過開展應急救援演練活動，不僅提高了快速反應救援能力，而且增強了緊急救援的科學性、精準性，確保礦井安全平穩運行。