煤業集團晟泰公司：線上+線下 打造人才成長“加油站”

煤業集團晟泰公司：線上+線下 打造人才成長“加油站”

煤業集團晟泰公司高質量推進員工素質提升工程建設，通過線上+線下的培訓模式，用好各類培訓資源，打造人才成長“加油站”，不斷釋放人才紅利，為企業高質量發展提供人才支撐。

用好網絡載體，抓好線上教育

線上培訓課堂不受時間、空間限製，可有效利用碎片化時間有針對性提升員工專業素質。基於此，晟泰公司積極搭建線上學習平台，為員工提供手機裏的“隨身課堂”。目前，晟泰公司線上學習平台正在研發調試，正式上線後將為員工提供專業信息資訊、學習資料及考試服務，同時，還建立積分商城，以學習效果累計積分、兌換商城商品，激勵員工學習成長的積極性、主動性。

晟泰公司緊跟網絡化、數字化趨勢，變革培訓方式，充分依托網絡教育平台，開展政治理論教育、技能提升培訓等專業教育，增強培訓的主動性和靈活性。將學習強國、晉控掌上等理論學習APP納入網絡學習教育陣地，經常性組織黨員幹部對黨的新理論、集團公司最新會議精神進行網絡學習，並對線上學習積分進行考核監督，督促黨員幹部用好網絡載體，隨時隨地學，隨心隨意學，學出新感悟，學出新成效；充分利用各級在線學習平台、遠程教育平台等學習媒介，在線學習煤礦安全生產法律法規及01manbetx 措施，傾聽專家學者深入解讀，全麵提升員工安全生產意識和能力。

堅持學用結合，抓好線下培訓

學用結合，學以致用。晟泰公司將線下培訓作為鍛練技能、提升操作水平的重要載體，積極搭建人才鍛煉提升平台，借助大師工作室，每月組織10 至 15名優秀青工到工作室學習，由有著豐富經驗的機電技術員、工程師、高級技師擔任實操培訓授課教師，通過“結對子”、“師帶徒”係統講授井下實操崗位上的專業技能、操作步驟，實現機電工、鉗工、特種車輛檢修工、班組長的技能提升，為青年人才的快速進步“導航”；開發煤礦井下“多工種”巷道實操模擬係統，通過模擬與實際崗位相貼近的技能訓練環境，使學員有目的的開展實踐訓練，縮短崗位適應期，提升實操的安全能力，有效保證了培訓質量；發揮大師工作室在創新研發、技術改進等方麵的優勢，積極適應企業智能化、自動化發展趨勢，強化新標準、新技術等方麵的學習培訓，開展設計性、開發性的探索試驗，提升智能化高技能人才專業水平，讓優秀人才在學習中鍛煉能力、在崗位上體現價值。

同時，各基層單位強化造血功能，設置員工培訓室，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，認真組織相關理論知識、業務技能的學習培訓，以一周一課、領導幹部上講台、每月一次實操訓練等活動，讓培訓開展在基層，素質提升在現場，推動全員技能水平大提升。（邢喃喃）