煤礦運營公司班前會：“七包一保”護安全

煤礦運營公司班前會：“七包一保”護安全

“現場安全，要靠隊長帶頭抓，靠職工共同抓，要從頭頂、腳下、身邊抓起，全麵排查各類安全隱患。”“開工前，每位職工都要認真排查崗位現場安全隱患，而且要熟知崗位作業過程中的隱患。”……

連日來，煤礦運營公司各項目部區隊班前會上，都會出現2位“嘮叨”的“列席人員”，不厭其煩地幫助區隊排查薄弱人員，進行班前安全提醒。

他們就是該公司的安全幫保員。該公司將工作重心下移到基層，將防範關口前移到現場，各項目部成立包保小組，深入區隊開展安全包保工作，層層壓實安全責任，合力築牢安全防線。

該公司明確以“包安全質量提升，包職工思想穩定及素質提升，包安全製度及01manbetx 措施落地，包科學高效有序生產，包風險管控措施落實，包安全隱患排查治理，包職工行為安全，保全年安全質量目標實現”為主要內容的“七包一保”包保要求。包保組每天指定1～2人，到區隊，跟班進行安全督導，監督值班值守、警示教育等情況，指導協助基層開展“四個薄弱”排查幫教，並麵向一線幹部職工征集安全管理的合理化建議。

安全包保組還堅持深入現場抓包保，督促區隊抓好各項製度措施落地落實，隨時查看作業人員“崗位描述操作”及應急避險知識掌握情況，嚴格排查現場安全隱患，對查出的問題即時落實整改。針對生產中的難題，通過“地頭會”的形式開展頭腦風暴，形成解決問題的具體方案，真正幫助一線單位解決現場實際問題。

他們建立包保日誌，當天向值班的公司領導彙報包保情況，“有事說情況，無事報平安”。實施“捆綁”考核，被包保的區隊出現安全問題，包保人員同受處罰，推動了包保人員誠信履職、傾力保安。

“在安全管理中，我們全麵落實“學黨史 銘黨恩 亮身份 保平安”要求，真抓實幹、真管嚴管，以真嚴細實的態度與舉措，築牢礦井安全生產的‘大保障’。”該公司執行董事胡同計說。