成莊礦：改革創新強動力 提質增效促發展
成莊礦：改革創新強動力 提質增效促發展
煤業集團成莊礦按照“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的工作要求，聚焦“降減提”目標，咬定目標、鉚足幹勁，深化內部契約化管理，在降本增效上持續發力，確保礦井全年各項指標任務圓滿完成。
據了解，該礦按照“一單位一契約”“一事項一契約”兩種方式，穩步推進契約化管理，逐步擴大應用範圍，促進更多單位由“生產者”向“經營者”轉變，釋放更多經營紅利。強化經營管控，層層劃分年度預算和降本增效指標，匹配落實措施，全麵挖掘各環節、各單位創效潛力。全麵推行成本正算賬，健全完善全員、全過程、全方位成本管控體係，持續降低成本支出。緊抓材料計劃源頭管控，投用“材料閉合管理係統”，實現材料計劃預算分級控製，確保各單位材料申報更精準。強化基層隊組自主管理能力，激勵隊組主動思考、主動工作，不斷提升基層隊組自我約束、自我糾正、自我管控能力。經過一係列行之有效的措施，上半年該礦降本增效累計完成1.76億元，超序時指標0.05億元。
近期，煤業集團成莊礦以學貫集團公司2021年半年度工作視頻會精神為著力點，緊緊圍繞礦井全年“降減提”任務指標，進一步明確方向、03manbetx 不足、製定措施，對標對表先進，“量身打造”科學精準的契約指標，設置超效激勵基金，堅持“目標倒逼、契約經營”的原則，通過權限下放、任期經營、激勵為先，進一步激發契約單位的自主管理活力和創造力，全麵提升全員自主經營和市場化競爭意識。按照契約化考核目標嚴格兌現，將契約指標與各契約單位全員的“帽子票子麵子”全麵掛鉤，正向激勵、強化約束，契約單位可充分發揮自主管理權，大膽創新，通過信息化、智慧化手段進行降本增效。成立智能化辦公室、發揮各大師工作室作用、激勵全員參與科技創新，加快礦井智能化建設步伐，以智能化推進礦井“減人增效”；建設井下原煤煤質在線監測係統，加快塊煤破碎、儲裝係統及煤泥幹燥係統建設，優化洗選係統，生產適銷對路商品煤，推動創收創效；實施地質先行、加強瓦斯治理、改進運輸係統、優化生產工藝、開展采掘競賽，提升礦井安全生產保障能力和單產單進水平，切實推動企業低成本、高質量發展。
