淮北雙龍礦業公司安全生產“打假”出新招出實招

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到2021年7月中旬，雙龍礦業公司已實現安全生產八周年。麵對這來之不易的成績，該公司沒有沾沾自喜，認真總結工作經驗，開展煤礦安全生產“打假”專項行動，結合礦井安全生產實際，堅持“穩、準、狠”三招進一步強化安全管理，確保向安全生產更長周期邁進。

吸取02manbetx.com 教訓，“穩”字當頭，強化現場管理。該公司認真吸取陝西省榆林市榆陽區華瑞郝家梁礦業有限公司綜采工作麵發生頂板透水透沙02manbetx.com 和河南商丘柘城“6.25”火災02manbetx.com ，吸取教訓、舉一反三，全麵梳理各類風險辨識，在風險預控、隱患排查、安全確認等安全管理上，細化管控措施，強化現場安全生產責任排查落實，確保隱患不過班、不過夜。加大現場隱患排查力度，開展全方位的隱患排查，堅決做到不安全不生產，杜絕帶隱患作業。加大作業01manbetx 、技術措施、安全標準在現場的落實力度，細化操作流程，嚴格重點區域和關鍵環節的監管與督查，及時發現和消除隱患、製止違章違紀行為，切實把安全防範工作抓細抓實，嚴防各類02manbetx.com 發生。

抓住關鍵環節，找“準”安全管理重心，確保安全生產。針對目前生產實際，該公司緊緊抓好“一個重點”，即加強井下工作麵管理。“兩個工程”即一是抓好Ⅱ1東探煤巷探放水工程，完善施工措施、優化後路排水；二是抓好小朱莊塊段外機巷探放水和長距離通風管理，確保通風係統穩定可靠。落實“三個關鍵”，強化機電運輸管理，抓好通風管理，強化幹部作風和製度執行。管理幹部要做到以上摔下、以身作則，深入現場做到“四勤四到”；強推幹部規範管理，善於抓兩頭，善於抓持久，善於抓現場，促進工作效率效果“雙提升”。強化製度執行“剛性”，製度麵前人人平等，注重製度執行連續性和可操作性。

強化嚴細實精，“狠”抓幹部作風，嚴格考核問責。製定下發了《雙龍公司幹部作風建設補充管理規定》，進一步強化幹部作風建設，提高幹部責任意識。嚴格幹部在崗值守製度，公司主要領導以上率下，分管領導、副總師，生產單位、職能科室及黨群部負責人在崗值守，嚴格落實簽字備案製度，對違反製度規定的，首次進行經濟處罰，累計兩次的進行組織約談，三次的進行組織召回，公司督查辦每天進行督查，每天早會通報簽到情況，切實強化督查考核問責力度，強力推動各項工作落實到位。

淮北雙龍礦業公司黨委工作部 趙素萍