陝煤陝北礦業湧鑫公司：苦練“內功”，按下安全生產經營“加速鍵”

陝煤陝北礦業湧鑫公司：苦練“內功”，按下安全生產經營“加速鍵”

踏上新征程，實幹謀發展。進入“十四五”開局年以來，陝煤陝北礦業湧鑫公司緊緊圍繞“安全、穩產、提質、增效”等目標任務，不斷落實重點工作部署，全員聯動苦練“內功”，按下了安全生產經營“加速鍵”。

“安全是發展的最大前提，也是頭號民生問題。”該公司把安全作為一切工作的底線和紅線，積極推行安全目標責任管理，本著“分級管理、逐層負責”的原則，將安全目標縱向分解至各個區隊、班組，橫向分解到每名員工，由上到下逐層簽訂《安全目標責任書》，進一步明確了安全生產的主體責任。同時，嚴格按照相關要求，認真開展“學法規、抓落實、強管理”、“湧鑫安全行”、消防應急演練等安全活動，不斷提升職工安全意識。

另外，針對頂板管理、一通三防、地測防治水、機電設備等安全管理重點，該公司認真開展專項隱患排查治理，對發現的問題和隱患按照定人員、定措施、定期限的“三定”原則整改落實，全麵消除安全隱患，把安全“未知數”變成“零常數”。

保煤質，就是促效益。為進一步提升煤炭質量，該公司立足實際建立健全煤質管理各項製度，成立煤質管理小組，定期召開煤質管理專題03manbetx 會，對煤炭開采、運輸、洗選、銷售等環節中存在的煤質問題進行協調解決。各基層區隊利用周二五學習、班前會教育引導員工牢固樹立“以質量求生存，以質量謀發展”的工作理念，切實增強全員崗位責任意識和煤質管控意識。

與此同時，該公司還主動優化各生產環節，加大對大矸、鐵器、白色垃圾等雜物的管控，堅決杜絕雜物混入原煤運輸皮帶，進一步提升原煤質量。此外，積極發揮選煤廠的裝備優勢，加大原煤入洗量，強化洗選過程的質量管控，嚴格洗煤操作和生產過程中的質量檢查，確保洗選產品質量指標完成，形成了全麵提升煤質的良好局麵。

在做好安全管理、保證煤質的同時，該公司進一步細化成本管控，認真執行材料月度定額管理製度，將成本管理細化落實到區隊、班組，嚴格材料計劃審定、發放、領取、使用過程的監控核查，實行節獎超罰，大幅降低了生產成本。此外，圍繞“降本增效”目標，鼓勵全員發揮才智，進行小改小革，僅七月份，就有30餘項全員創新成果在安全生產中被充分應用，不僅有效解決了生產技術難題，還大大降低了職工勞動強度，節支降耗效果顯著。（餘向榮）