“幹部上講台，培訓到現場”工作製度
三十、“幹部上講台，培訓到現場”工作製度
為了進一步強化廣大職工的職業技能，增強領導幹部帶頭講安全、促培訓的自覺性，營造我公司安全生產的良好氛圍。根據相關的要求，我公司將在全礦範圍內持續開展“幹部上講台，培訓到現場”活動，為保證培訓的持續有效，特製定本製度，各部室、區隊認真遵照執行。
(一)指導思想
牢固樹立以“安全第一、預防為主、適應變化、與時俱進、現場第一、注重結果”的指導思想，堅持“誰包保、誰管理、誰培訓、誰評價、誰負責”的原則，以安全培訓為重點，以技術人員培訓為主體，強力推進幹部上講台，培訓到現場活動，強化職工安全意識，促進職工安全行為養成，提升職工隊伍素質，強化崗位技能培訓，推動企業安全有序發展。
(二)工作目標
1. 開展全方位的職工培訓，做到兩個100%，沒有一個不上講台的幹部，沒有一個不被培訓的職工。
2. 增強幹部履職盡責的能動性，提升員工的操作技能和安全意識，提高職工隊伍的綜合素質。
3. 使職工掌握本崗位和相鄰崗位5-8個典型02manbetx.com 案例，清楚02manbetx.com 原因、經過和防範措施，掌握本崗位操作要點和手指口述標準。
(三)組織機構
為對本項工作統一領導、高度重視、認真組織，確保“幹部上講台、培訓到現場”工作落到實處，現成立領導組。
組 長：總經理
副組長：各副總經理成 員：常建彪 張紅光 馮紅雲及各科室負責人
領導組辦公室設在企業管理部，企業管理部負責人兼任辦公室主任。負責工作的具體策劃、實施。
1.副總及以上領導人員每月開展一次“幹部上講台”活動，原則上定在每月安全辦公會議後進行。
2.各部室、區隊負責人負責本部室、區隊所有崗位和職工的安全教育管理和業務培訓，做到職工安全培訓達標率100%，每月培訓次數不少於1次。技術員負責培訓方案的具體落實和組織。
3.各部室、區隊每月至少開展一次現場培訓，針對各部室、區隊關鍵崗位，進行業務技能培訓。
4.要求培訓幹部熟悉本崗位的業務，加強本崗位所轄區域內的隱患排查、危險源的控製，並製定整改措施和複查。
5.要求培訓幹部針對培訓內容，每月組織一次操作崗位安全專項檢查，將不能及時解決的問題及時上報。
6.堅持每季度一次總結會，對幹部上講台活動進行總結和03manbetx ，提出整改方案。並對下季度活動提出計劃。
7.要科學組織培訓，明確培訓對象，明確具體要求，建立健全培訓資料和培訓檔案;
