冀中能源峰峰集團羊東礦綜掘二區通過“三個一”打好節支降耗攻堅戰
為切實把節支降耗工作落到實處，羊東礦綜掘二區堅持從大處著眼，小處著手，精打細算明算賬，讓節約成為幹部職工的一種共識、一種習慣，一種精神。今年1-7月份，該區節約材料費20426元，回收修複材料4174元，修舊利廢5萬餘元，各項材料消耗均超額完成了考核指標。
宣傳發動，走出一個“多多益善”的誤區。做好安全生產工作離不開材料供應，充足的材料供是保障安全質量標準化建設的一個重要前提。但如果什麼材料都講究多多益善，就會養成浪費的習慣。為解決這個問題，不斷提高職工的節約意識，該區利用班前班後會向職工宣傳發動，激發全區職工參與創建節約型班組的熱情，並根據單位實際製定方案，形成了心往一處想、同算經濟賬的良好氛圍。同時，區隊領導和班組長率先垂範，把節約管理作為一種崇高的責任來擔當，經常同廣大職工談論節約管理的重大意義，以增強組員的節約責任感和使命感，同時，帶頭厲行節約，帶頭轉變工作作風，來帶動幹部職工走出這個“多多益善”的誤區。
精打細算，采取一些“節支降耗”的措施。為了加大對材料的管理和考核，始終堅持事前預算、事中控製、事後結算的管理模式加強材料管理，堅持開料一支筆，領料專人跑，用料有計劃，出庫有記錄，做到賬物相符;對釺子、網片、錨杆、螺絲等常用易損材料，他們實行量化考核，誰損壞誰賠償，無故丟失按製度處罰;在井下三條巷道設置了節約箱，並成立修舊利廢維修小組，堅持能井下修的不上井，能用的不丟棄，能修複的不領新的原則，對中、小型設備利用業餘時間維修，減少不必要的浪費和開支，做到用最小的投入換取最大的效益。他們還從小事做起，從點滴入手，廣泛開展“五個一”節約活動，即：一個鑽頭、一根鑽杆、一張掀、一滴油、一個螺絲，在全區掀起了節支降耗、節約挖潛的熱潮。
嚴格考核，落實一套“節獎超罰”的製度。材料費的使用直接關係到一個單位的經濟效益和職工的工資收入。因此，怎樣用最小的投入換取最大的效益，也成了全區職工關心的一件大事。綜掘二區根據職工的合理化建議和工作麵條件，認真開展廢舊物資循環、複用再生工作，大力降低修理費用，積極開展技術革新、小改小革活動，對各類回收上井的廢舊材料，嚴格執行“指定地點、集中存放、掛牌管理、分類碼放”管理，通過責任區劃分、精細化管理，實行井下回收、上井分揀、回收利用三次過濾，減少材料消耗和新材料投入。
