“連續高溫”“用電高峰”“電網負荷創曆史新高”“煤炭消耗增加”……一係列頻繁出現的詞語，訴說著煤炭市場近期所麵臨的嚴峻保供壓力。
危難之際方顯國企擔當。作為一家年產400萬噸的國有煤炭企業，今年以來，蒲白建新煤化認真貫徹落實上級單位“強安全、保供應、穩煤價”相關要求，以新機製、新方法不斷補充礦井安全“卡路裏”，為煤炭供應夯實安全根基。
係牢思想“卡扣”，心中有責要安全
“安全是永恒的主題，尤其對於煤炭企業來說，安全是天，是保障職工生命健康的頭等大事。因此，我們要認真學習、深入貫徹落實習近平總書記關於安全生產重要論述……”該公司班子多次強調。
為進一步提升全員安全意識，切實係牢安全思想“卡扣”，連日來，該公司圍繞習近平總書記關於安全生產重要論述內容，先後開展了領導班子講安全、全體職工學安全等係列“講”“學”“思”活動，撰寫學習心得1400餘份，實現了全員從“要我安全”到“我要安全”的良好轉變。
同時，該公司深入踐行習近平總書記關於安全生產重要指示精神，堅持把安全發展理念貫穿於安全生產全過程，修訂了內容為“堅持生命至上、嚴守安全紅線、建設智慧礦山、共創幸福家園”的安全生產理念，編製了《安全理念手冊》，要求全體幹部職工熟記並理解，有效提升了全體職工抓安全的大局意識，在全礦區範圍內形成了一道“看不見”的安全意識防線。
緊盯預防“門路”，邁開腳步抓安全
安全第一，預防先行。該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以“風險分級管控”“隱患排查治理”雙重預防工作機製為抓手，建成了雙重預防智能終端手機掌控係統，並對使用情況進行考核，充分發揮其現場安全風險實時管控、隱患及時有效處理的作用。並對各級管理人員風險管控和隱患排查治理能力進行考核、排名，每月對隱患排查治理工作表現優異的管理人員和區隊進行獎勵，有效提高了大家查隱患、抓整改的積極性、主動性。
同時，該公司構建了“NOSA”管理與人的安全行為治理一體化的安健環風險管控體係，圍繞“所有場所都有風險、所有風險都可控製、所有02manbetx.com 都可避免”的理念，劃分了24個安健環區域、46個元素負責人、11名02manbetx.com 調查員、24名內審員以及15名安健環代表，進一步提升礦井控製風險、消除隱患的水平，堅決做到“把隱患挺在風險前麵，把風險挺在02manbetx.com 前麵”，為礦井安全生產打下堅實基礎。
完善自身“裏子”，優化礦井保安全
自2020年7月新版《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求》實施以來，該公司全麵部署、統籌安排，製定了完善的標準化工作體係、實施計劃和獎罰製度，針對54名要素責任人實行了“對標完善、外委培訓、內部培訓、自主學習”的學習機製，有效提升了業務人員的業務水平。同時為確保順利通過國家一級標準化礦井驗收，特圍繞現場、操作、演示、資料、提問等各個環節製定了問題清單，並通過“分片包保、周驗收、月評比”的方式紮實推進問題的整改落實，確保安全生產標準化管理體係建設的平穩進行，不斷夯實礦井安全發展根基。
另一方麵，該公司與高校緊密配合，先後開展《頂板定向水平長鑽孔在特厚煤層綜放麵瓦斯抽采中的研究與應用》《智能無線煤自燃火災監控預警係統》以及礦井湧水量精細化預測技術攻關等課題研究，不斷提高礦井防災治災水平，實現礦井安全生產能力逐步提高、安全環境顯著改善，為“強安全、保供應”貢獻建新擔當!
