紅柳林礦業公司把“強安全、增產量、保供應、穩煤價”當成一個環環緊扣的“工作鏈”，切實發揮大型煤炭企業在保障社會民生和應對重大挑戰中的穩定器和壓艙石作用。
聚焦“內生安全”
今年以來，紅柳林礦業公司按照“夯實基礎、預防預控、嚴格標準、規範作業、過程控製、強化考核、務求實效”的工作思路，將安全生產工作強化、量化、細化、實化，確保2021年度安全目標順利實現。
上半年製定及修訂完善了《安全生產理念目標》《安全生產責任製考核管理製度》等60餘項管理製度及工作安排，在製度層麵實現安全工作閉環管理;建立了“三級”聯動安全責任製，強化責任分工，確保責任分解到人、落實到人;全麵實施“90123”目標管理法，隱患限時整改，加大考核力度，築牢安全防線;推行管理人員徒步式走動管理，將安全管理的關口前移，重心下移，實現安全生產全過程監督;創新“二安八個一”安全管理法，將安全管理責任與職位晉升、經濟收入直接掛鉤，強化各級安全責任製落地。
提速“智慧賦能”
紅柳林礦業公司聚焦智能化、專業化、定製化、集群化、綠色化發展，大力推行“產學研”集成機製，破解製約企業高質量發展的難題。
今年，共承擔科研項目21項，其中陝煤集團、陝北礦業公司下達科學技術研究項目共15項，公司內部實施項目共6項;承擔《自動智能化綜采》等8項新技術推廣應用，已完成3項，正常實施4項;計劃完成“一優三減”項目23項，截止目前，已完成10項，計劃年底前完成11項;通過驗收創新項目數量235項，創造效益4100餘萬元;獲得專利4項，其中發明專利1項，實用型專利3項發表論文8篇;完成了榆林市、陝西省國家高新技術企業申報，目前已初步通過陝西省科技廳材料審查。同時，齊頭並進抓好智能采煤、智能掘進、智能輔助、智能監控、智能機器人和智慧礦區建設工作，奔著“智能礦井、智慧礦區、世界一流企業”三大建設目標奮力奔跑。
出擊“穩價保供”
按照專題會要求，紅柳林礦業公司聯合陝煤運銷公司共同做好煤價管理工作，穩定煤炭產品價格。積極響應榆林市煤炭協會《關於建立榆林市煤炭交易建議售價機製的倡議》，嚴格按照指導價格確定煤炭產品競拍起拍價格，保障產品價格不偏離指導價格;規範網上競拍流程，縮短競拍時間、競價幅度，確定最高限價，保障產品價格在指導價格區間內運行;發揮價格委員會職能作用，進一步加強煤炭產品價格管理，維護煤炭市場穩定運行。
在“保供應”方麵，紅柳林礦業公司切實處理好電煤與非電煤的關係，處理好地銷與鐵路的關係，處理好長協與短戶的關係，全力保障能源供應穩定，提高長協客戶兌現率。與陝煤運銷集團榆林銷售有限公司共同製定了“公轉鐵”運行實施方案，開通了賦隆站台、石窯店站台、馮家川站台公轉鐵業務，同時按照“公轉鐵”裝車需求，優先安排發運;加強鐵路裝車管理，確定每日裝車目標，不斷提高裝車、加固效率，提高鐵路裝車量，保障鐵路長協客戶兌現率。(寧昕)
