勇當智能化掘進線管理的探路人——記冀中能源峰峰集團優秀共產黨員、牛兒莊采礦公司掘進一區區長許君
走進冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進區值班室，隻見一位三十多歲，身材修長的年輕人正目光炯炯的注視著大顯示屏上井下一線各崗位操作情況的動態畫麵，同時，不斷的對現場工作進行安全操作指導。真正實現了從井上就能對井下掘進麵現場的智能對接，這位年輕一線區隊管理人員就是峰峰集團優秀共產黨員、十佳青年技術標兵、牛兒莊采礦公司掘進一區區長許君。
輪崗曆練視野寬。
十多年前，剛走出河北工程大學的許君就來到牛兒莊礦二采區當了名實習技術員，年輕人好奇心強，許君對企業裏其他專業有著“世界很大，我想去看看”的想法。於是他主動報名參加了集團公司開展的管技人員“跨專業，跨單位，輪崗曆練”交流活動，他先後在采煤、掘進、通風、抽放、機電、運輸等專業進行了多專業的學習和曆練。每輪換到一個單位許君就像海綿吸水般的努力學習跨專業的安全生產知識和較好的管理經驗，經過多單位的輪崗曆練讓他熟悉和學習到采掘機運通等多個專業的安全管理知識，許君把一個單位的較好的管理帶到另一個單位，又把這個單位好經驗帶到下一個單位，豐富的閱曆，積累出很多優秀的安全管理法，更拓寬了這位年輕的安全技術管理人員在一線安全生產管理上的思路和視野，逐步樹立和強化了他生產一線“少人則安，無人則安，”的安全生產管理思想和“機械化減人，智能化減人”的降本增效管理意識，堅定了他用現代化技術裝備助力一線班組安全生產，建功煤海的信念。他根據自己所學的專業知識緊密結合實踐，編寫的多篇關於礦井安全生產、技術創新等方麵的論文在《峰煤科技》上刊發，為一些兄弟單位抓好安全生產管理提供了借鑒。
推進遠程自動化促降耗。
由近向遠向來就是掘進生產的獨具特色，延伸遠戰線就越長，戰線越長用的運輸機械設備就越多，設備多崗位多每班的用工就越多，用工多成本高，這是掘進安全生產管理的老大難。許君擔任掘進區區長後，就立即向這道難題列開解題方程式。他以“科技減人”為主線，對掘進麵內的膠帶輸送機、刮板輸送機全部加安遠程集控操作箱，並在每台膠帶輸送機、刮板輸送機的機頭部位安設了視頻頭，實現一名操作司機就可遠程操控多台輸送機運轉，同時，操作司機可通過視頻頭監控，從電子屏上清晰的觀看到各台輸送機的運轉情況，如發現異常即可按下遠控按鈕停止輸送機運轉，及時通過語音係統向班長彙報情況，並通知檢修工趕去02manbetx.com 點排除故障。對掘進麵內的排水泵進行了改造，排水量較小的區域，利用壓風係統安裝無需專人看守的風動泥漿泵排水;排水量大，確需電泵排水的區域的潛水泵、臥式對輪泵，采取擴大水窩，加大蓄水量，在水窩內安置水漂，利用電磁閥感應控製水位，實現水泵無人值守自動排水控水。對掘進麵運輸巷內的軌道道岔、罐檔加安伸縮氣缸實現遠程安全自動控製。這位青年區長許君自推行“科技減人”以來，極大的減少了生產輔助用工，滿足了一線生產用工的需求，減少了無效用工，促進了安全生產，提高了職工工資收入。
可視化垂直現場安全零距離。
在班組安全生產工作中，隻有抓好現場崗位安全，才能真正的實現安全生產。作為生產區隊安全第一責任人的許君緊緊圍繞垂直一線崗位現場安全管理，組織實施了“可視化、程序化、遠程化、精細化”管理，努力打造實現安全管理到位，崗位職工操作規範，現場作業無隱患的安全生產掘進專業戰線。可視化：充分利用現代通訊網絡係統，在井下斜坡運輸的絞車車房、片口、道岔、膠帶輸送機機頭機尾、刮板輸送機機頭機尾、泵站、掘進麵迎頭等關鍵關鍵崗位地點全部安設了視頻頭，顯示屏，語音通訊裝置，不僅現場作業崗位人員可通過顯示屏觀察一切情況，用語音通訊裝置相互聯係，井上值班的管理人員也能通過顯示屏查看現場動態，並及時對現在安全生產進行指揮協調，做到井上值班管理人員時刻垂直對井下生產現場進行全天候的安全管理到位。值班的管理人員隨時查看各作業地區生產現場職工操作情況，直接通過語音對現場工作進行麵對麵的指導，現場職工也可隨時向值班人員谘詢遇到的疑難問題，極大的促進了安全生產工作的開展。安全有保障，收入節節高，受到全區幹部職工的廣為稱讚，而許君卻說：“探索推進智能化掘進麵、智能化礦井建設，逐步實現‘機械化減人，自動化換人’，最終實現‘少人則安，無人則安’安全管理目標，讓我們煤炭人越來幸福，我們永遠在路上。”
(李秋衛)
