雁崖煤業公司 劉潔
雁崖煤業公司緊緊圍繞晉能控股集團“創新、綠色、卓越、高效”企業精神和“打造高科技、高效率、智能化、環境友好型現代能源旗艦勁旅”發展戰略，始終堅持文化強企，大力加強企業文化建設，注重文化管理，凝聚合力實踐，在探索中前行，在實踐中完善，在管理中創新，為打造企業和諧發展新局麵注入了強勁動力。
文化
先進的文化成就卓越的企業。在推進企業文化建 設上，公司黨政高度重視，始終把其作為一項長期的係統工程來抓，始終堅持以文化引領為先導，為企業安全、穩定、和諧發展提供了強大的精神動力和文化支撐。
一是加強組織領導，保障企業文化強勢推進。公司黨政把加強企業文化建設作為提升企業管理水平、 提高全員整體素質、塑造企業形象的一項重要工作，加強組織領導，穩步實施，全麵推進，充分發揮公司黨政主要領導掛帥、分管領導分責、各職能部門協作配合實施的領導組織機構作用，按照企業文化建設目標規劃，不斷完善各項管理製度和考核辦法，明確職責、任務和措施，堅持將企業文化建設與安全生產、經營管理、精神文明建設等工作同安排、同檢查、同考核，定期召開會議，通報檢查考核推進情況，研究部署推進工作，形成行之有效的企業文化建設工作長效機製。
二是深化宣灌滲透，促進企業文化形成共識。一方麵通過有效載體廣泛宣灌集團公司企業精神及企業發展願景等企業文化建設內容。並充分利用電視、廣播、電子屏等形式，把集團公司戰略目標和本公司發展目標灌輸到員工頭腦中，凝聚共識，把員工的思想統一到企業文化建設實踐上。另一方麵拓展宣貫學習平台。把企業文化深入開展到全公司各層麵，采取“五學”方法，即：領導幹部帶頭學、班前班後灌輸學、挖掘典型引導學、監督檢查促進學、利用載體宣傳學，深化理念宣灌滲透，使全體員工更加理解集團公司戰略、企業理念和企業精神的深刻內涵，形成共同的價值觀，使之體現在自己的工作中。
三是精心規劃部署，確保企業文化有效實施。結合工作實際，針對不同時期及時修訂、製定下發《推進企業文化建設實施意見》、《企業文化建設百分考核標準》、《節約文化、幸福文化等分項文化實施方案》等文件，精心規劃部署，認真組織實施;並從強化思想認識、主要內容、製度建設、考核內容等方麵，精心編製印發了具有本礦特色的《執行力文化手冊》、《企業文化手冊》和《廉潔文化手冊》，通過印發《企業文化動態》，加強理論引導、信息傳遞、經驗交流，推動了企業文化建設工作全麵實施。
精細管理，穩步實踐，共促企業文化有效落實
把實施精細化管理作為強勢打造企業文化的出發點，立足實際，夯基固本，強化管理，形成了全員、全方位、全過程的精細化管理氛圍。
一是注重行為規範，強化管理意識提升。公司上下始終把企業文化建設擺在開展各項工作的重要位 置，在培育優秀員工隊伍上下功夫，注重製度約束剛 性管理與人性化柔性教育相結合，以文化人，在文明 行為養成上給力，編製實施了《員工日常行為規範實施辦法》，完善編製了《員工6S崗位標準》;堅持不懈地抓好員工禁忌行為"十不準"教育和“三工轉換”考核;針對重點崗位和部門，緊緊抓住隊伍管理這個基礎，大力實施“崗位描述、手指口述”等“雙述”管理，有力促進了全員文明行為養成。
二是注重創建結合，強化執行落實到位。在推進企業文化建設中，以提高員工執行力為著力點，努力從領導、員工、團隊三個層麵研究解決每個層麵的執行動力、執行能力和執行保障問題，從轉變作風、履行責任、執行01manbetx 、製度落實、落實規定、安全達標等方麵全力加強執行文化建設。在安全執行文化建設上，建立完善了安全行為準則運行機製，實施公司領導聯點責任製、各區隊就近管理，做到責任分工、責任主體、責任區域、責任追究“四個明確”;建立了執行工作問責製度，嚴肅追究責任，並與其“麵子、票子、帽子”相掛鉤，強化了責任落實。
創新機製
公司黨政始終堅持以企業發展、員工受益為中心，緊扣礦情民意，注重方法創新，注重“五位一體”特色文化品牌建塑，切實將企業文化融入各項工作之中，進一步豐富了企業文化建設內容，提升了實踐效果。
一是與安全生產相結合，打造平安快樂的安全文化。平安是人生最大的快樂與幸福。公司把企業文化 有效地導入安全管理中，用誠信築牢安全防線。認真 落實責任，大力開展隱患排查治理，強化安全紅線和各項規章製度的落實。形成了以“責任、預防、培訓、獎懲、督查、體係”六大機製為根本，以“塑形、基礎、基層、標準、親情、環境”為建設目標的安全文化建設模式。始終堅持安全生產“黨政同責、一崗雙責”，全麵壓實安全生產責任，合理製定“雙控”措施，鞏固“雙基”建設和“雙體係”建設;通過員工安全培訓、隱患排查治理、安全質量標準化建設，不斷完善礦井安全設施，夯實礦井安全基礎;推行了安全文化長效考核機製，建立了以“考、頌、學、講、宣誓”為內容的班前禮儀製度，堅持執行集體出入井清點檢身製、收班會製和領導每周二基層講安全製度，堅持落實“六預”02manbetx.com 預防體係，“三工轉換”考核機製;大力開展親情感化教育，實施安全思想宣傳教育“十大模式”，基層會議室堅持懸掛員工全家福照片;女工家屬聯防員以天天服務站為平台，一年四季、一天24小時堅持為下井員工送溫暖送服務，有力地推動了全公司的安全生產。推行了班組長安全工作“六法”等特色班組文化，培育了團結、敬業、創新、進取的團隊精神。
二是與科學管理相結合，打造執行有力的執行文化。企業文化要達到內化於心、外化於形的目的，必須用有型的管理製度加以整合規範，形成員工共同遵守和執行的行為準則。形成了以“理念滲透、履行責任、製度落實、強化監督、轉變作風、領導表率、團隊精神、精細管理”為主的八條途徑提升執行力的執行文化體係。開展了執行文化研討、征文、理念征集、專題講座，精心編寫了執行力文化手冊，增強了廣大幹部員工的執行意識;嚴格落實了領導幹部責任製，嚴格執行領導幹部崗位責任製、安全生產責任製、經營目標責任製、黨風廉政建設責任製、信訪穩定工作責任製等，從根本上提高了各級幹部執行的自覺性和主動性;全麵落實經營目標責任、安全生產責任、黨風廉政建設責任、信訪穩定責任、治安目標責任，形成了自上而下層層分解落實、自下而上層層執行保證的目標管理責任體係，有力地促進了目標責任實現。把打造幹部過硬的作風作為提升執行力的保證，突出抓好領導人員帶班下井製度、管理人員走動式管理製度、區隊幹部跟班上崗製度和生產職能科室值班製度等，樹立了各級幹部說實話、辦實事、求實效的良好形象。通過領導人員、管理人員和操作人員進行全員、全方位、全過程的落實，在公司上下形成了強大的執行合力。
三是與經營管理相結合，打造提升效益的節約文化。重點圍繞提高公司經濟效益和工作效率為主線，形成了以“生產、安全、機電、經營、技術、質量、後勤、政工”八大精細管理促節約的節約文化建設體係。大力開展形勢任務教育，積極應對煤炭經濟嚴重下行的客觀實際。在全公司中大力開展“節約創造價值、節約提升效益、節約從我做起”的節約活動。從優化生產布局、采掘工序、作業流程、環節協調、回采新工藝、吃幹榨盡等方麵精細管理促節約;從安全奮鬥目標、三項管理、安全培訓、員工安全行為、安全隱患排查等方麵精細管理促節約;從加強崗位責任製，嚴把設備“四關”和嚴格執行“五檢製”製度等方麵精細管理促節約;從經營管理目標，加強材料、配件管理、電力、煤質、工程質量管理、回收複用等方麵精細管理促節約;從以解決采掘工藝、主輔運輸、一通三防、頂板管理和巷道標準化等方麵的技術難題，大力實施科技攻關、技術創新等方麵精細管理促節約;從推進“管理過程精細化，工程質量本質化和標準化建設模式化”的標準化管理模式以及加強自檢自評、自查自糾驗收考核等方麵精細管理促節約;從加強後勤吃、住、行、水、電、氣維修管理以及優質服務等方麵的精細管理促節約;從以思想教育、行為養成，大力倡導員工節水、節電、節材、節油、節氣，節約辦公費用，節約設備能耗，大力推廣信息化管理等方麵的精細管理促節約。通過全麵開展活動，培育了“開源節流、挖潛增效、節支降耗、全員提效”的節約文化，彙集成企業巨大的效益，促進了企業的安全和諧發展。
四是與廉政建設相結合，打造風清氣正的廉潔文化。充分發揮企業文化功能作用，形成了“一個格局、兩個責任、三個十”的廉政文化建設體係，積極構建了教育、監督、預防、製度創新和懲處五位一體的企業黨風廉政建設新格局。認真履行了黨風廉政建設責任製，黨委負主體責任、紀委負監督責任。大力開展了指導思想、培訓教育、宣傳氛圍、製度建設、責任落實、職業道德、監督檢查、陣地建設、家庭助廉、信息管理十項廉潔文化活動。開展了包括示範教育法、警示教育法、主題教育法、自我教育法、形象教育法、寓教於樂法、民主評議法、培訓教育法、廉政談話法、家庭助廉法十種教育法;嚴格規定了包括“三重一大”決策製度和程序、領導幹部報告個人事項製度、公務接待管理製度等十項製度。做好了廉潔文化進班子、進區隊、進車間、進崗位、進家庭“五進”活動，有重點、全方位、多層次開展廉潔文化創建活動。建立了廉潔文化一條街、廉政教育室、廉潔文化宣傳櫥窗、廉潔文化書畫作品展等載體，充分發揮了廉潔文化教育示範、熏陶和導向作用。通過正反典型教育，抓好黨員幹部黨的理想信念教育，從思想上築牢了拒腐防變的堤壩，使領導幹部不敢腐、不能腐、不想腐，形成了以廉為榮、以廉為美的良好氛圍。
五是與人文關懷相結合，打造人企合一的幸福文化。公司始終將以人為本、關愛生命、注重健康、和諧生活作為打造幸福文化的落腳點，並在生產生活和工作中得到了充分體現，形成了以“安全、學習、成才、創新、健康、休閑、關懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體係。發起了幸福行動倡議，倡導“感恩、奉獻、創新、發展、價值、幸福”、“快樂工作、幸福生活”等理念，不斷提升員工個人幸福指數;堅持載體多樣化，廣泛開展幸福文化“學、看、思、談、宣、測”活動，提升幸福文化吸引力;以每月讀一本好書活動為載體，開展專題輔導、課題研究、專家谘詢等活動，開闊視野，啟迪思想;建立了黨支部幸福文化台帳，引導員工對如何為個人、為他人、為企業創造價值、提升幸福指數展開思考，撰寫學習感悟、學習心得;召開幸福文化座談會，編製幸福文化語錄;利用電視台、網站、文化設施、宣傳片等，宣傳先進典型，弘揚幸福文化;開展年度、季度職工幸福文化指數調查，及時了解員工所想所需;通過領導接待日、定期走訪、專題座談等及時了解掌握職工需求，充分發揮“六室兩站兩中心”的作用，加強心理疏導、壓力釋放，幫助排憂解難;完善了職工健康保障體係，最大限度提高了員工的幸福指數。同時，大力開展綠化環保工程、送溫暖工程、惠民工程、文化工程等，先後實施了居民樓房改造、環保綠化建設;逢年過節為每位員工發放米、麵、油和月餅、粽子、消署食品，向工病亡遺屬、全殘職工、患有重特大病員工及困難家庭發放各類困難補助款;為全體員工建立了生日“檔案”年年為全體員工進行健康體檢;同時，改建了井口文化長廊，興建了休閑廣場，完善了的公共服務設施;建成了職工書屋，興建了礦史展廳等，積極打造了具有雁崖特色的企業文化品牌。
雁崖煤業以文化的力量鼓舞了員工，凝聚了人心，激發了員工內在動力和工作熱情，積極投入企業安全生產建設中，全麵推進了公司企業文化建設，企業管理水平得到進一步提升，員工行為養成有了明顯提高，責任、奉獻精神明顯增強，企業環境煥然一新，創出了安全、穩定、和諧的嶄新局麵。
