1.調度室是煤礦生產管理指揮中心，負責全礦日常生產管理和指揮工作，組織完成全礦原煤產量、綜合進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產計劃。為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格按照煤礦“三大01manbetx ”指揮生產，特製定信息彙總03manbetx 製度。
2.調度負責核對各區、隊班作業計劃和任務，統計各班組當班作業計劃和出勤人數，同時查看上班的調度記錄熟悉全礦井情況，當班及時與基層聯係了解掌握計劃落實情況和各輔助單位接班後的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項，對各班組當班任務完成情況及存在問題做好交接班記錄，重大問題及時向值班領導或有關領導請示彙報，以便做出妥善處理，班末聽基層小班的彙報做好解決安全生產問題記錄，並協助值班領導彙總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。
3.一個工作日結束後，做好三個小班的生產指標完成數彙總，填寫好調度日誌，向上一級調度室彙報，並做好三個小班的生產安全情況03manbetx ，編寫好日報、材料，由值班主任在早調度會上彙報全天生產安全情況。
4.每日、旬、月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡02manbetx.com 和生產02manbetx.com 以及采掘出勤等要做好統計和03manbetx ， 每旬、每月03manbetx 總結生產指標完成情況及存在的問題，並預測下旬、月的生產動態及發展趨勢，提供給相關領導便於決策。
5.調度實行重點工作分析：在生產組織過程中如遇到地質變化、頂板淋水、采掘安裝搬家等等時，調度室及時組織相關科室負責人和部門領導召開專題分析會議，同時製定專項實施方案及安全技術措施，然後根據實施方案加強對重點工作的監督管理，並把重點工作進展情況全部記錄在案，確保礦井安全高效發展。
6. 當一個月的各項調度工作結束之後，要將調度記錄、台帳及各種分析資料整理存檔妥善保管。
7.值班期間如發生工傷或非人身02manbetx.com (輕傷及以上的人身02manbetx.com 、重大僥幸事故，或影響1小時以上的生產事故)，值班人員必須及時組織有關部門進行分析，分析事故經過、傷情、責任等並彙報相關領導。
8. 影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，並做到一事故一分析，對分析出的問題由專職部門或隊組負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織事故相關專業人員及事故單位有關人員參加，分析時必須找出責任單位及責任人，並拿出處罰和處理意見及采取措施等。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析，並將分析結果和處理意見記錄在案，當天不能分析的調度室做好解決安全生產問題記錄，由礦值班人員第二天組織分析。在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，情節嚴重者交礦處理。
9.信息級別的劃分：①、一級：重大安全隱患，上級指示，方針、政策、政令、決策，電視電話會議，重大事故追查通報，重要通知，機要、機密資料，礦領導的指示、命令或工作安排。 ②、二級：一般安全隱患，檢查、考核結果，礦頒發文件，報出報表，一般事故追查通報。 ③、三級：管理製度，申請、計劃、請示，報告技術措施、方案及貫徹記錄，會議通知。 ④、四級：檢修、維護記錄，材料消耗、發放記錄，日常報表，驗收記錄，日常記錄，交換資料，學習資料、記錄，會議記錄。 ⑤、五級：口頭彙報材料。
10.調度室收集到的信息，根據種類、信息級別進行彙總，每天、每旬、每月、年度的彙總按照類別進行分析，分析後做出天、旬、月、年總結報告，彙報礦長、安全礦長、總工程師。
